Kontext
Die 1933 gegründete CNR ist bis 2041 Konzessionärin der Rhône und Frankreichs führender Produzent ausschließlich erneuerbarer Energie: Sie erzeugt etwa ein Viertel der französischen Wasserkraft und erfüllt zugleich Aufgaben in der Binnenschifffahrt und der landwirtschaftlichen Bewässerung. Ihr veröffentlichter Bestand reicht von Lyon bis zum Mittelmeer: 19 Staudämme, 45 Wasserkraftwerke, 19 Schleusen und 330 Kilometer großräumige Wasserstraße, dazu die Brücken, Längsdeiche, Anlegebauwerke und Schifffahrtszeichen, die eine Flusskonzession dieser Größe mit sich bringt. Die strategische Planung für diesen Bestand beruhte auf tiefem eigenem Ingenieurwissen, und die CNR wollte einen Schritt weiter gehen: die Anlagendaten sprechen lassen, Volumen und zeitliche Verteilung der im Bestand erforderlichen Erneuerung quantifizieren, prüfen, was ihre Budget- und Betriebsvorgaben tatsächlich kosten, und strategische Pläne aufbauen, die agiler und robuster zugleich sind.
Unsere Lösung
- 01 Die Planung einen Schritt weiterführen Auf dem eigenen Ingenieurwissen aufbauen, indem die Anlagendaten sprechen, und erkennen, wo diese Daten verbessert werden können.
- 02 Den Bedarf ohne Vorgaben quantifizieren Volumen und zeitliche Verteilung der Anlagen bestimmen, die ohne jede Einschränkung idealerweise erneuert würden — daran zeigt sich, ob ein Instandhaltungsrückstand besteht.
- 03 Die Vorgaben bepreisen Bestimmen, was unter einer Reihe multikriterieller Vorgaben tatsächlich erneuert werden kann und wo es sich auszahlt, eine Vorgabe zu lockern.
- 04 Entwicklungspfade vergleichen Die möglichen mittel- und langfristigen Entwicklungspfade projizieren, simulieren und hinterfragen, mit expliziter Wirkung auf Leistung, Risiko und Budgetfähigkeit.
Was Oxand geliefert hat
Ein quantifizierter Erneuerungsbedarf
Volumen und zeitliche Verteilung der im Bestand erforderlichen Erneuerung, abgeleitet aus der Anlagenalterung und offen für Diskussion.
Vorgaben werden sichtbar
Die Kosten der heutigen Budget- und Betriebsvorgaben, im Erneuerungsbedarf und in der Gesamtleistung, sowie die Möglichkeiten, sie zu verändern.
Leistung und Risiko antizipiert
Ein klareres Verständnis davon, wie jede Strategie auf Leistung und Risiko wirkt, und besser bemessene Budgets durch die offengelegten Engpässe.
Agilere und robustere Pläne
Mehr Agilität beim Aufbau strategischer Pläne und mehr Robustheit in den Plänen selbst.
In ihren Worten
„Früher galt das Expertenurteil. Heute ist jede Investitionsentscheidung faktenbasiert und beziffert — und niemand kann sie mehr auf bloße Annahmen reduzieren.“
„Zwanzig Jahre Daten lagen brach in unseren Datenbanken. Simeo hat sie in Investitionspläne verwandelt — die leistungsfähigsten, die unter unseren realen Vorgaben möglich sind.“
„Jede Anlage hat ihren Instandhaltungsrückstand, beziffert. Jede Strategie hat ihre Wirkung, gemessen in Leistung und Risiko. Damit wird der gesamte Entwicklungspfad des Bestands steuerbar.“
„Das Budget kürzen? Gut: Hier ist, was das in 5, 10, 20 Jahren kostet. Vor bezifferten Entwicklungspfaden wird die Diskussion mit Geschäftsführung und Aktionären eine andere.“
„Am Ende der Konzession wird der Konzessionsgeber den Zustand des Bestands beurteilen. Wir simulieren ihn schon heute — und jede Entscheidung, angenommen oder abgelehnt, bleibt dokumentiert. Am Tag des Termins mit dem Staat liegt alles auf dem Tisch.“
Häufige Fragen
Warum hat die CNR Oxand Simeo eingeführt?
Um die strategische Planung über das Expertenurteil hinauszuführen: die Anlagendaten sprechen zu lassen, Volumen und zeitliche Verteilung der ohne Einschränkungen idealerweise zu erneuernden Anlagen zu kennen — daran zeigt sich, ob ein Instandhaltungsrückstand besteht —, zu wissen, was unter multikriteriellen Vorgaben erneuert werden kann, und die besten mittel- und langfristigen Entwicklungspfade zu projizieren und zu hinterfragen.
Welche Fragen beantwortet die CNR mit Simeo?
Welcher Erneuerungsbedarf in den kommenden Jahren angesichts der Anlagenalterung entsteht; wie sich eine Erneuerung ohne Einschränkungen auf die Leistung der CNR auswirken würde; was die heutigen Vorgaben an Erneuerungsbedarf und Gesamtleistung kosten; und welches Kompromissszenario für die Erneuerung ihrer Anlagen das beste ist.
Was war der schwierigste Teil der Einführung?
Die Erhebung und Rekonstruktion des Anlagendatenbestands, auf dem die Simulationen beruhen. Die CNR benennt dies als ihre wichtigste Herausforderung.
Was macht die CNR als Nächstes mit Simeo?
Den Anlagenmanagement-Kreislauf am Leben halten — Verzeichnis, Bewertung, strategische Vision, strategische Planung, operative Planung —, die Datenbank laufend aktualisieren, um künftige Simulationen zu schärfen, mit Oxand das Bewertungsraster für die Hauptbauwerke (Staudämme, Kraftwerke, Schleusen) aufbauen und den Datenbestand für die Ausbaggerung der Rhône fertigstellen.