Kontext
Mit einem Portfolio von 25 Millionen Quadratmetern bebauter Flächen, 2 Milliarden Quadratmetern unbebauter Grundstücke und mehr als 80.000 Bauwerken in 150 verschiedenen Typologien verwaltet das französische Verteidigungsministerium Anlagen im Wert von mehr als 15 Milliarden Euro. Es wollte den erforderlichen finanziellen und personellen Bedarf bewerten, um Immobilien- und Infrastruktur-Assets auf nationaler Ebene und je Standort zu erhalten. Ziel war es, diese Bedarfe zu begründen und zu kommunizieren, passende Finanzierung zu sichern und den Instandhaltungsrückstand der Infrastruktur, die sogenannte dette grise, zu reduzieren.
Unsere Lösung
- 01 Performance-Kartierung der Infrastruktur- und Gebäude-Assets
- 02 Modellierung und Simulation der Anlagenalterung mit Oxand Simeo™, anschließend Definition einer optimalen Strategie
- 03 Entwicklung der Performance-Karte unter Budgetvorgaben auf nationaler Ebene und je Verteidigungsbasis über 10 Jahre, einschließlich Simulation des Instandhaltungsrückstands der Infrastruktur
Was Oxand geliefert hat
Drei Szenarien auf Kabinettsebene abgewogen
Drei Hauptszenarien definiert, um Risiko, Instandhaltungsrückstand und Budgetrestriktionen auszubalancieren, und dem Kabinett des Ministeriums vorgelegt.
Der Instandhaltungsrückstand vor dem Parlament
Der Instandhaltungsrückstand und die daraus folgenden strategischen Leitlinien werden beiden Kammern des Parlaments kommuniziert.
Häufige Fragen
Welchen Umfang hat der betroffene Bestand?
25 Millionen Quadratmeter bebauter Fläche, zwei Milliarden Quadratmeter unbebauter Grundstücke und mehr als 80.000 Bauwerke in 150 verschiedenen Typologien, die zusammen Anlagen im Wert von mehr als 15 Milliarden Euro darstellen.
Was wollte das Ministerium ermitteln?
Den erforderlichen Bedarf an Finanzierung und Personal, um seine Immobilien- und Infrastrukturanlagen zu erhalten, auf nationaler Ebene und Standort für Standort, damit dieser Bedarf begründet und kommuniziert werden kann und nicht nur behauptet.
Was ist die dette grise, die sogenannte graue Schuld?
Die Instandhaltung und Erneuerung, die ein Bestand aufgeschoben hat und sich selbst noch schuldet. Sie heißt grau, weil sie in keiner Buchhaltung erscheint: die Arbeiten sind nicht ausgeführt, es ist keine Verbindlichkeit erfasst, und die Kosten treten später auf, zusammen mit dem Risiko, das der Aufschub hinzugefügt hat.
Wie wird die Wirkung einer Budgetvorgabe gezeigt?
Die Performance-Karte wird unter den Vorgaben der Loi de programmation militaire fortgeschrieben, auf nationaler Ebene und je Verteidigungsbasis, über zehn Jahre. Der Instandhaltungsrückstand wird parallel simuliert, sodass die Folge der Vorgabe sichtbar wird und nicht angenommen werden muss.
Betrifft die Arbeit nur das, was behalten wird?
Nein. Objektive Erkenntnisse zum Anlagenzustand rationalisieren auch die Veräußerungsstrategie, denn die Entscheidung, was abgegeben wird, ist dieselbe Entscheidung auf derselben Grundlage wie die Entscheidung, was erneuert wird.