Kontext
Im Rahmen ihres ambitionierten Schulrenovierungsplans beauftragte die Ville de Marseille Oxand, um den Zustand ihrer Schulen zu verbessern und den Energieverbrauch zu senken. Die Stadt wollte ein digitales Werkzeug einsetzen, um Auditdaten nutzbar zu machen, einen Investitionsfahrplan auf Basis präventiver Instandhaltung zu definieren und künftige Budgets objektiv vorzubereiten. Die Studie umfasst ein Portfolio von 472 Schulen mit mehr als 1.000 Gebäuden. Davon werden 174 vollständig saniert oder neu gebaut, insgesamt 600.000 m².
Unsere Lösung
- 01 Bewertung: Erhebung technischer Daten, Organisationsreview und Einordnung der bestehenden Praktiken
- 02 Modellierung der Anlagen und Simulation von Instandhaltungsstrategien mit Messung der Wirkung auf die Performance
- 03 Szenariovergleich und Empfehlungen für eine optimierte Strategie
- 04 Definition und Steuerung eines Fahrplans für kontinuierliche Verbesserung
Was Oxand geliefert hat
Objektive Investitionsstrategie
Definition einer datenbasierten Investitionsstrategie über 5 bis 10 Jahre
Optimierte Immobilien-Governance
Optimierung der Organisation für Immobilien-Governance
Häufige Fragen
Was umfasst die Studie?
Ein Portfolio von 472 Schulen mit mehr als 1.000 Gebäuden. Davon werden 174 vollständig saniert oder neu gebaut, insgesamt 600.000 m².
Was erwartete die Stadt von einem digitalen Werkzeug?
Ihre Auditdaten nutzbar zu machen: einen Investitionsfahrplan auf Basis präventiver Instandhaltung definieren und künftige Budgets objektiv vorbereiten, statt das Vorjahr fortzuschreiben.
Wie war die Arbeit gegliedert?
Zuerst eine Bewertung mit Erhebung technischer Daten, Organisationsreview und Einordnung der bestehenden Praktiken. Dann die Modellierung der Anlagen und die Simulation von Instandhaltungsstrategien mit Messung ihrer Wirkung. Anschließend der Szenariovergleich mit Empfehlungen und schließlich ein Fahrplan für kontinuierliche Verbesserung.
Warum braucht gerade ein Schulbestand einen präventiven Ansatz?
Weil die Arbeiten sich in den Schulkalender einfügen müssen. Nur wenn eine Maßnahme antizipiert wird, lässt sie sich in ein Zeitfenster legen, das den Unterricht nicht unterbricht. Eine Warteschlange korrektiver Maßnahmen kann das nicht gewährleisten.
Was hat die Stadt am Ende in der Hand?
Eine datenbasierte Investitionsstrategie über fünf bis zehn Jahre und eine Organisation für Immobilien-Governance, die darauf ausgerichtet ist.