Kontext
Die Stadt Montpellier und ihre Métropole verantworten gemeinsam einen erheblichen Bestand — rund 240 Gebäude auf knapp 160 Standorten, mit Nutzungen von Schulen über Sportanlagen und Kultureinrichtungen bis zu Büros und Bürgerhäusern, viele davon klar im Anwendungsbereich des französischen Décret Tertiaire. Die beiden Gebietskörperschaften haben Immobilien und Energiesparsamkeit unter einer gemeinsamen Direktion zusammengeführt. Ihr Ziel war nicht einfach, den Bestand besser zu kennen, sondern mit mehr Sicherheit auf ihn einzuwirken: Instandhaltung und Erneuerung anhand von Fakten zu steuern, Budgetoptimierung mit Risikomanagement, Gebäudequalität und Energieperformance in Einklang zu bringen und objektive Nachweise in den nächsten mehrjährigen Investitionsplan einzubringen.
Unsere Lösung
- 01 Erheben und strukturieren Die Anlagendaten der Stadt und der Métropole über rund 240 Gebäude und knapp 160 Standorte erheben und strukturieren.
- 02 Zustand und Risiko kartieren Den Bestand digitalisieren und sowohl den Zustand der Komponenten als auch das Risikoniveau kartieren, das sie tragen.
- 03 Die Datenarbeit selbst priorisieren Den Aufwand für belastbares Anlagenwissen dort ansetzen, wo er tatsächlich eine Entscheidung verändert, statt ihn gleichmäßig zu verteilen.
- 04 Strategien als Szenarien vergleichen Bewerten, was der Werterhalt des Bestands erfordert, welche Prioritäten bei begrenzten Mitteln entstehen und welche Maßnahmen den Energieverbrauch zuerst senken.
Was Oxand geliefert hat
Gebündeltes Wissen über den Bestand
Eine konsolidierte Sicht, die den Zustand des Bestands und die damit verbundenen Risiken über beide Gebietskörperschaften hinweg lesbar macht.
Indikatoren, die kommunizieren
Objektive, teilbare Indikatoren zum Priorisieren und Abwägen, statt dass jede Direktion mit eigenen Zahlen argumentiert.
Ein Masterplan, der lebendig bleibt
Ein dynamischer Immobilien- und Energiemasterplan, der neu gerechnet werden kann, sobald sich eine Vorgabe ändert, sodass mittel- und langfristige Entscheidungen eine objektive Grundlage behalten.
Nachweise für den Investitionsplan
Objektive Beiträge, um den nächsten mehrjährigen Investitionsplan zu konsolidieren, einschließlich dessen, was der Werterhalt des Bestands kostet.
Häufige Fragen
Welchen Bestand umfasst die Arbeit?
Rund 240 Gebäude auf knapp 160 Standorten der Stadt Montpellier und ihrer Métropole — Schulen, Sportanlagen, Kultureinrichtungen, Büros und Bürgerhäuser —, die über 300.000 m² Nutzfläche darstellen und in Simeo digitalisiert wurden.
Warum wollten die Stadt und die Métropole über ein Inventar hinausgehen?
Weil den Bestand zu kennen nicht dasselbe ist wie mit Sicherheit auf ihn einzuwirken. Ziel war es, Instandhaltung und Erneuerung anhand von Fakten zu steuern, Budgetoptimierung mit Risikomanagement, Gebäudequalität und Energieperformance in Einklang zu bringen und objektive Nachweise in den nächsten mehrjährigen Investitionsplan einzubringen.
Was vergleichen die Szenarien?
Was der Werterhalt des Bestands kostet, welche Investitionsprioritäten bei begrenzten Mitteln entstehen und welche Maßnahmen den Energieverbrauch zuerst senken — sodass die Abwägung zwischen den dreien ausdrücklich wird statt unausgesprochen zu bleiben.
Was macht den Masterplan dynamisch?
Er wird als Modell gehalten und nicht als Bericht geschrieben. Ändert sich ein Budget oder ein Ziel, wird das Szenario neu gerechnet und die Folge ist sichtbar — genau das hält mittel- und langfristige Entscheidungen auf einer objektiven Grundlage.