Kontext
Nantes Saint-Nazaire Port ist der viertgrößte Seehafen Frankreichs und bewirtschaftet einen sehr heterogenen Bestand — Kaianlagen, Schleusen, Hafenausrüstung, Gebäude und Baggergerät — den der Hafen selbst mit mehr als 750 Bauwerken angibt, verteilt auf drei Domänen: Hafeninfrastruktur, landseitige Infrastruktur und Gebäude. Der Hafen verfügte bereits über ein solides Arbeitswissen zu diesem Bestand, getragen von den vorhandenen Instandhaltungsmanagementsystemen und von der Erfahrung der eigenen Beschäftigten. Er hat sich zum Ziel gesetzt, seine Entscheidungen auf eine rationalere Grundlage zu stellen und seine mittel- und langfristigen Bedarfe objektiv zu bestimmen, um sicher zu sein, die richtigen Maßnahmen zum richtigen Zeitpunkt umzusetzen. In der Praxis heißt das: Instandhaltung und Erneuerung anhand von Fakten steuern und die Budgetoptimierung mit Risikomanagement, Servicequalität und der Performance des Bestands in Einklang bringen.
Unsere Lösung
- 01 Erheben und strukturieren Die Anlagendaten des Hafens über drei Domänen erheben und strukturieren: Hafeninfrastruktur, landseitige Infrastruktur und Gebäude.
- 02 Zustand und Risiko kartieren Den Bestand in Simeo digitalisieren und den Abnutzungsgrad der Anlagen gemeinsam mit dem Risikoniveau kartieren, das sie tragen.
- 03 Die Datenarbeit selbst priorisieren Den Aufwand für belastbares Anlagenwissen dort ansetzen, wo er tatsächlich eine Entscheidung verändert, statt ihn gleichmäßig über den gesamten Bestand zu verteilen.
- 04 Strategien als Szenarien vergleichen Bewerten, was der Werterhalt des Bestands an Investitionen erfordert und wo die Prioritäten liegen, wenn die Mittel begrenzt sind.
Was Oxand geliefert hat
Gebündeltes Wissen über den Bestand
Eine konsolidierte Sicht, die den Zustand des Bestands und die damit verbundenen Risiken über alle drei Anlagendomänen hinweg lesbar macht.
Indikatoren, die kommunizieren
Objektive, teilbare Indikatoren, mit denen Fachteams und Entscheidungsträger auf derselben Grundlage priorisieren und abwägen.
Ein mehrjähriger Plan, der lebendig bleibt
Ein dynamischer mehrjähriger Investitionsplan, der neu gerechnet werden kann, sobald sich eine Vorgabe ändert, sodass mittel- und langfristige Entscheidungen eine objektive Grundlage behalten.
Die richtige Maßnahme zum richtigen Zeitpunkt
Die Fähigkeit, Instandhaltung und Erneuerung anhand von Fakten zu steuern und Budgetoptimierung mit Risikomanagement, Servicequalität und Anlagenperformance in Einklang zu bringen.
Häufige Fragen
Welchen Bestand bewirtschaftet Nantes Saint-Nazaire Port?
Der Hafen gibt seinen Bestand mit mehr als 750 Bauwerken an, verteilt über 65 km entlang der Loire-Mündung und reichend von Kaianlagen und Schleusen bis zu Hafenausrüstung, Gebäuden und Baggergerät. Mehr als 3 Mio. m² dieses Bestands sind in Simeo digitalisiert, über Hafeninfrastruktur, landseitige Infrastruktur und Gebäude.
Was hat sich Nantes Saint-Nazaire Port vorgenommen?
Seine Anlagenentscheidungen auf eine rationalere Grundlage zu stellen und die mittel- und langfristigen Bedarfe objektiv zu bestimmen, um sicher zu sein, die richtigen Maßnahmen zum richtigen Zeitpunkt umzusetzen. Der Hafen wollte Instandhaltung und Erneuerung anhand von Fakten steuern und die Budgetoptimierung mit Risikomanagement, Servicequalität und der Performance des Bestands in Einklang bringen.
Welche Anlagendomänen wurden in Simeo digitalisiert?
Drei: Hafeninfrastruktur, landseitige Infrastruktur und Gebäude. Alle drei in einer einzigen Referenz zu halten, erlaubt dem Hafen, Bedarfe und Prioritäten über einen Bestand hinweg zu vergleichen, der von Kaianlagen und Schleusen bis zu Gebäuden und Baggergerät reicht.
Was vergleichen die Instandhaltungsszenarien?
Was der Werterhalt des Bestands an Investitionen erfordert und wo die Investitionsprioritäten liegen, wenn die Mittel begrenzt sind — sodass die Abwägung zwischen beidem ausdrücklich wird statt unausgesprochen zu bleiben.
Was macht den mehrjährigen Investitionsplan dynamisch?
Der PPI wird als Modell gehalten und nicht als Bericht geschrieben. Ändert sich ein Budget oder ein Ziel, wird das Szenario neu gerechnet und die Folge ist sichtbar — genau das hält mittel- und langfristige Entscheidungen auf einer objektiven Grundlage.