Kontext
Der Feuerwehr- und Rettungsdienst des Départements Meuse (SDIS55) betreibt 42 Feuerwachen mit insgesamt mehr als 31.000 m². Die Abteilung Anlagenmanagement möchte ihr jährliches Investitionsbudget optimieren, um den Zustand des Immobilienportfolios des SDIS zu verbessern und strategische wie operative Anforderungen zu erfüllen. Dafür muss SDIS das Wissen über seine Anlagen zentralisieren und einen priorisierten mehrjährigen Investitionsplan definieren.
Unsere Lösung
Bewertung der Performance des Immobilienportfolios durch Erhebung technischer Daten und Diagnosen. Modellierung der Anlagen und Simulation von Instandhaltungsstrategien nach ihrer Wirkung auf Performance und Alterung. Vergleich von Szenarien und Empfehlungen zur Optimierung der Investitionsstrategie durch Priorisierung der wirksamsten Sanierungsmaßnahmen.
Was Oxand geliefert hat
Objektive Investitionsplanung
Objektive Planung des Investitionsbedarfs über einen Horizont von 5 bis 15 Jahren
Priorisierte Sanierungsplanung
Antizipation priorisierter Sanierungen auf Basis von Anlagenalterung und operativen Rahmenbedingungen
Häufige Fragen
Welchen Immobilienbestand verwaltet SDIS55?
42 Feuerwachen im Département Meuse mit insgesamt mehr als 31.000 m².
Was wollte der Rettungsdienst erreichen?
Sein jährliches Investitionsbudget bestmöglich einsetzen, um den Zustand seines Immobilienbestands zu verbessern. Dafür musste zunächst das Wissen über die Anlagen zentralisiert und anschließend ein priorisierter mehrjähriger Investitionsplan definiert werden.
Wie wurde das Portfolio bewertet?
Durch die Erhebung technischer Daten und Diagnosen, mit denen die Performance des Immobilienbestands festgestellt wurde. Anschließend wurden die Anlagen modelliert und Instandhaltungsstrategien nach ihrer Wirkung auf Performance und Alterung simuliert.
Was liefert der Szenariovergleich?
Empfehlungen, die die wirksamsten Sanierungsmaßnahmen an den Anfang stellen. So richtet sich die Investitionsstrategie am Zustand des Immobilienbestands aus, statt die Mittel gleichmäßig über ihn zu verteilen.
Welchen Zeithorizont deckt der Plan ab?
Fünf bis fünfzehn Jahre. Die Sanierungen werden entsprechend der Alterung der Anlagen und den operativen Rahmenbedingungen eines Dienstes antizipiert, der jederzeit einsatzbereit bleiben muss.