Kontext
Die Stadt Saint-Denis bewirtschaftet einen umfangreichen und vielfältigen Gebäudebestand: 118 Gebäude auf 80 Standorten — schulisch, sportlich, administrativ und sozial-medizinisch genutzt. Das Wissen über diesen Bestand war gut, aber nicht formalisiert: Es lag bei den Wissensträgern der Kommune. Die Stadt wollte es kapitalisieren, stärken und absichern, um ihre Entscheidungen zu Großinstandhaltung und Erneuerung auf etwas anderes zu stützen als das Gedächtnis der Teams.
Unsere Lösung
- 01 Erfassen und strukturieren Die Bestandsdaten erfasst und strukturiert, heraus aus Tabellenblättern und individuellem Gedächtnis.
- 02 Kartieren und digitalisieren Der Bestand kartiert und die Gebäudepässe in Oxand Simeo™ digitalisiert.
- 03 Die Strategien vergleichen Verschiedene Instandhaltungsstrategien in Szenarien gefasst und in nach Risiko priorisierten mehrjährigen Investitionsplänen verglichen.
- 04 Die Prioritäten begründen Der Investitionsbedarf identifiziert und die Priorisierung der Arbeiten begründet.
Was Oxand geliefert hat
Eine zentrale, mitwachsende Datenbank
Eine Datenbank, die sämtliche Gebäudedaten des Bestands bündelt und weiterhin fortführt.
Kennzahlen für Entscheidungen
Kennzahlen, die es leichter machen, den Investitionsbedarf zu kommunizieren und darüber zu entscheiden.
Objektivierte Instandhaltungs- und Erneuerungspläne
Eine Objektivierung der umzusetzenden Investitionspläne für Großinstandhaltung und Erneuerung.
Häufige Fragen
Welchen Bestand bewirtschaftet die Stadt?
118 Gebäude auf 80 Standorten — schulisch, sportlich, administrativ und sozial-medizinisch genutzt — das sind mehr als 250.000 m² und rund 1.500 technische Anlagen, digitalisiert in Oxand Simeo™.
Warum ein bereits gutes Wissen formalisieren?
Weil ein Wissen, das in den Köpfen der Teams lebt, mit ihnen verloren geht und sich nicht von einem Gebäude zum anderen vergleichen lässt. Formalisiert wird es zu einer Grundlage, auf der sich eine Entscheidung begründen lässt.
Was ist ein digitalisierter Gebäudepass?
Die Historie eines Gebäudes — sein Zustand, seine Eingriffe, seine Diagnosen — geführt im selben Referenzsystem wie der Rest des Bestands, und nicht in einem für jeden Standort eigenen Ordner.
Über welchen Zeitraum erstreckt sich der Plan?
Fünfzehn Jahre Vorausschau auf den Investitionsbedarf, mit Prioritäten, die nach Risiko statt nach Alter geordnet sind.