Kontext
Die Stadt Le Havre verfügt über ein überwiegend nach dem Krieg entstandenes Gebäudeportfolio mit unterschiedlichen Qualitätsniveaus. Um ihren bestehenden Gebäudebestand zu rationalisieren, steht die Stadt vor Herausforderungen in Instandhaltung, Rückbau, Veräußerung und Optimierung. Dafür möchte sie ein digitales Werkzeug für die Instandhaltung und Steuerung ihres Immobilienbestands einführen, mit dem belastbare und nachhaltige mehrjährige Pläne erstellt werden können. Zudem verwaltet die Stadt ein großes Schulportfolio mit mehr als 70 Schulen und insgesamt über 300 Gebäuden. Für die Instandhaltung dieser Infrastruktur investiert sie jährlich mehr als 3 Millionen Euro in ihre Schulgebäude.
Unsere Lösung
Strukturierung und Sicherung des vorhandenen Wissens. Bewertung der Anlagenperformance. Simulation verschiedener Instandhaltungs- und Investitionsszenarien. Ausarbeitung eines Einführungsplans für Oxand Simeo™ im technischen und immobilienbezogenen Anlagenmanagement, einschließlich Schulung, Anwendungsfällen sowie organisatorischer und kontinuierlicher Verbesserungsroadmap.
Was Oxand geliefert hat
Bewertung der Anlagenperformance
Bewertung der Anlagenperformance
Simulation von Investitionsszenarien
Simulation verschiedener Instandhaltungs- und Investitionsszenarien
Roadmap für die Simeo-Einführung
Einführungsplan für Oxand Simeo™ im technischen und immobilienbezogenen Anlagenmanagement, inklusive Schulung, Anwendungsfällen sowie organisatorischer und kontinuierlicher Verbesserungsroadmap
Häufige Fragen
Welchen Bestand verwaltet die Stadt Le Havre?
Insgesamt mehr als 300 Gebäude, darunter über 70 Schulen, in einem Portfolio, das überwiegend aus der Nachkriegszeit stammt und von unterschiedlicher Qualität ist. Die Stadt investiert mehr als drei Millionen Euro jährlich in ihre Schulgebäude.
Warum stellt ein Nachkriegsportfolio ein besonderes Problem dar?
Weil eine Gebäudegeneration bei denselben Komponenten etwa zur gleichen Zeit das Ende ihrer Lebensdauer erreicht. Der Erneuerungsbedarf tritt dadurch wellenförmig auf statt gleichmäßig verteilt, was einen mehrjährigen Plan notwendig macht und nicht nur sinnvoll.
Geht es dabei nur um Instandhaltung?
Nein. Die Rationalisierung des Bestands wirft auch Fragen zu Rückbau, Veräußerung und Optimierung auf, sodass der Plan den Erhalt eines Gebäudes gegen dessen Freigabe abwägen muss, statt davon auszugehen, dass jede Anlage erhalten bleibt.
Wie wurde die Arbeit durchgeführt?
Durch die Strukturierung und Nutzung des Wissens über die Anlagen, die Bewertung der Leistung des Bestands, die Simulation von Instandhaltungs- und Investitionsszenarien und die Festlegung eines Simeo-Einführungsplans mit Schulungen, Anwendungsfällen und einer organisatorischen Roadmap.
Was gewinnt die Stadt für ihre Schulen?
Die Fähigkeit, Investitionen in Schulen über mehrere Jahre auf Basis des bewerteten Zustands zu planen, statt das Jahresbudget dem jeweils dringendsten Bedarf zuzuweisen.