Kontext
Voies navigables de France bewirtschaftet, neben dem Wasserstraßennetz, einen Immobilienbestand von 410.000 m², verteilt auf 4.100 Gebäude und sieben regionale Direktionen, mit einem kumulierten Budget für Betrieb und Investition von 15 Mio. €. Jede Direktion hatte ihre eigene Praxis. VNF wollte sie auf eine gemeinsame Politik ausrichten und von einer kurzfristigen kurativen Instandhaltung zu einer von Mehrjahresplänen getragenen präventiven Instandhaltung übergehen.
Unsere Lösung
- 01 Die Organisation im Ist-Zustand aufnehmen Die Immobilienorganisation durchleuchtet, um Optimierungsansätze zu identifizieren.
- 02 Das Wissen landesweit strukturieren Das Wissen zum Bestand landesweit strukturiert und kapitalisiert, mit Organisationsvorschlägen.
- 03 Die Daten in Simeo nutzbar machen Die Bestandsdaten in Oxand Simeo™ strukturiert und verschiedene Szenarien für prädiktive Instandhaltung und Investition simuliert.
- 04 Auf die sieben Direktionen ausrollen Ein Rollout-Plan für Oxand Simeo™, ausgearbeitet für alle sieben regionalen Direktionen.
Was Oxand geliefert hat
Eine effiziente Immobilienorganisation
Eine Organisation, vereinbar mit einer schlankeren Personalstruktur, und eine den regionalen Direktionen gemeinsame Politik.
Das Wissen zum Bestand kapitalisiert
Ein Wissen, das nicht mehr von den Wissensträgern jeder Direktion abhängt.
Bedarf über mehrere Jahre projiziert
Die mehrjährige Projektion des Bedarfs an präventiver und kurativer Instandhaltung.
Sinkende Ausgaben, Risiken im Griff
Die Senkung der Gesamtausgaben bei gleichzeitig gehaltener Risikokontrolle, gestützt auf objektive Entscheidungsgrundlagen.
Häufige Fragen
Welchen Immobilienbestand bewirtschaftet VNF?
410.000 m², verteilt auf 4.100 Gebäude, neben dem Wasserstraßennetz, das die Einrichtung als Konzessionärin hält, betreut von sieben regionalen Direktionen.
Was ändert der Übergang zur präventiven Instandhaltung?
Eine kurative Instandhaltung behandelt, was ausgefallen ist, in dem Jahr, in dem es ausfällt. Eine präventive Instandhaltung setzt den Eingriff vor den Ausfall, was voraussetzt, zu wissen, wie der Bestand altert — und erlaubt es, die Ausgabe über einen Mehrjahresplan zu verteilen, statt sie hinzunehmen.
Warum eine den Direktionen gemeinsame Politik?
Weil sieben unterschiedliche Praktiken sieben unvergleichbare Bestandsaufnahmen ergeben. Eine gemeinsame Politik und ein geteiltes Referenzsystem erlauben es, zwischen den Direktionen nach denselben Kriterien zu entscheiden.
Was behält VNF am Ende in der Hand?
Eine mit einem Werkzeug ausgestattete Immobilienorganisation, das Wissen zu seinem Bestand landesweit kapitalisiert, und mehrjährige Bedarfsprojektionen, auf die sich seine Entscheidungen stützen lassen.