Formazione di due giorni sulla leadership nella gestione degli asset

Twynstra Gudde e Oxand hanno sviluppato un corso di due giorni sulla leadership nella gestione degli asset. Il programma è pensato per chi ha bisogno di sviluppare capacità di leadership e lavora in un’organizzazione di gestione.

Formazione di due giorni sulla leadership nella gestione degli asset

La tua organizzazione lavora con la gestione degli asset? È pronta per il passo successivo? Vuole professionalizzarsi ulteriormente e affrontare le sfide di domani?

Applicare correttamente la gestione degli asset è una sfida importante per molte organizzazioni. In ultima analisi sei tu, come leader, a cogliere le nuove opportunità e a orientare il cambiamento, in modo formale e informale, nella direzione giusta. Questo passaggio richiede di andare oltre il solo contenuto tecnico e di guidare in modo adattivo le sfide, dentro un’organizzazione di gestione che impara ad adattarsi rapidamente. Le nuove condizioni richiedono modalità di lavoro diverse. Una moderna organizzazione di gestione degli asset ha bisogno di uno sguardo ampio sulla sfida, di collegamenti rinnovati e di nuove competenze. Per connettere, migliorare e rendere più sostenibile la gestione, servono comportamenti diversi. Le forze che spingono questo nuovo modo di lavorare sono decisive. Per questo manager, esperti e consulenti devono essere pronti alle nuove sfide delle organizzazioni di gestione.

Partecipando a questo programma ti prepari a un ruolo guida nella gestione degli asset. Sarai tu a guidare il cambiamento?

I cambiamenti intorno a te

Negli ultimi anni molti gestori di asset, come Rijkswaterstaat, province, enti idrici, comuni, property manager, cooperative edilizie e utility, hanno investito molto per organizzare la gestione dei propri asset nel modo più efficace ed efficiente possibile. Un numero crescente di responsabili riconosce che sostenibilità, natura e qualità dell’acqua fanno parte della gestione degli asset e che questi aspetti devono essere integrati nell’organizzazione.

Un altro cambiamento ormai evidente riguarda la crescente digitalizzazione e automazione. Sempre più sistemi generano dati di valore. Questi dati vengono usati, ad esempio, per informare gli utenti della strada sul traffico, ma anche per comprendere lo stato degli asset o per supportare lo sviluppo di nuove politiche. Ai manager viene chiesto di adattarsi a queste possibilità e di organizzare la gestione dei dati. La sola gestione tecnica e manutentiva spesso non basta più: servono un approccio integrato e il collegamento con le ambizioni di policy. Quando si parla di sostituzioni, temi come circolarità, adattamento climatico e inclusione diventano rilevanti. Come manager devi dialogare con gli utenti, mentre dall’organizzazione ci si aspetta una visione integrata. Gestione e manutenzione sono sempre più presenti anche nell’agenda amministrativa. Le sfide aumentano e, con esse, cresce l’importanza di gestione e manutenzione. Diventa quindi essenziale lavorare in modo esplicito, con organizzazioni prevedibili, integrate e riconosciute come partner affidabili.

Cosa richiede tutto questo a un asset manager?

Le sfide ricadono sull’asset manager all’interno dell’organizzazione di gestione. È l’asset manager, infatti, a essere responsabile degli asset. Le sole competenze tecniche non sono più sufficienti. I ruoli di manager, consulente e amministratore dentro un’organizzazione di gestione diventano più complessi. Servono nuove forme di leadership, nuovi comportamenti e altre competenze. Per rispondere alle sfide future, l’asset manager deve fare in modo che l’organizzazione continui a svilupparsi e sia disposta a reinventarsi costantemente. Questo permette all’asset manager di:

• agire sia a livello strategico sia tattico;
• guardare oltre i confini organizzativi, restare consapevole del contesto e integrare meglio le attività;
• agire in coerenza con obiettivi e interessi dell’organizzazione;
• organizzare e integrare la collaborazione;
• prendere decisioni complessive e ben ponderate;
• agire con sensibilità amministrativa e collegarsi al ciclo delle politiche;
• lavorare con un approccio orientato al territorio;
• esercitare una leadership capace di gestire interessi, impasse, comunicazione e collaborazione;
• mettere gli altri nelle condizioni di svilupparsi al meglio.

La nostra visione della leadership

Conosci te stesso: la leadership inizia dalla conoscenza di sé. Approfondirai i tuoi talenti, le tue motivazioni e i tuoi punti di apprendimento. È la base per una collaborazione sostenibile, per il cambiamento e per la connessione.

Conosci il tuo ruolo: le sfide attuali richiedono maggiore consapevolezza del ruolo e comprensione delle diverse funzioni presenti nella gestione tattica e strategica. Amplierai le tue conoscenze e lavorerai sulla collaborazione dentro e tra team, reparti e organizzazioni.

Conosci il tuo compito: le organizzazioni di gestione affrontano una sfida in evoluzione. Amplierai la tua prospettiva d’azione per adattarti più rapidamente e governare il processo. Svilupperai nuove competenze e rafforzerai la fiducia.

Mettere in pratica: il nuovo gioco di squadra fa sì che conoscenze e sfide si completino a vicenda. Approfondirai la comprensione delle sfide affrontate dalle organizzazioni di gestione combinando esperienze pratiche condivise. A partire da conoscenze, insight ed esperienza sul campo, tradurremo tutto questo nelle sfide future.

Collaborazione tra TwynstraGudde e Oxand

Insieme portiamo nella pratica il legame tra leadership e gestione degli asset. TwynstraGudde è una società di consulenza direzionale focalizzata sul miglioramento delle organizzazioni e sullo sviluppo delle persone che vi lavorano, con competenze chiave in project e program management, change management, scienze organizzative e collaborazione. Lo sviluppo e l’implementazione di un sistema di gestione degli asset pratico ed efficace sono tra le competenze principali di Oxand. Condividiamo la stessa visione sulle sfide attuali: far funzionare davvero la gestione degli asset richiede una leadership forte. Da diversi anni uniamo le nostre competenze per realizzare questa visione presso i clienti e abbiamo deciso di combinare e condividere conoscenze e prospettiva in questo programma di formazione.

Costi

La quota di partecipazione è di 2.200 euro, IVA esclusa, per partecipante. La quota include i materiali formativi e il catering per entrambe le giornate. La formazione non comprende il pernottamento. Si tratta di due giornate separate, dalle 9:00 alle 17:00; se desideri pernottare, ti chiediamo di prenotare autonomamente l’hotel. ISCRIVITI QUI

Politica di cancellazione

Per organizzare correttamente il corso e garantire una buona composizione del gruppo, è importante sapere quante persone parteciperanno e chi saranno. Se non puoi più partecipare, puoi indicare un sostituto. Se desideri cancellare l’iscrizione, ti chiediamo di comunicarlo almeno un mese prima dell’inizio della formazione scrivendo a opleidingen@tg.nl. In caso di cancellazione tardiva, saremo costretti ad addebitare l’intero costo del corso.