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LaGuardia Airport

LaGuardia Airport, con oltre 32 milioni di passeggeri all'anno, ha valutato con Oxand la maturità del proprio asset management e definito una roadmap prioritizzata verso la certificazione ISO 55001.

Logo LaGuardia Airport
32 M
Passeggeri
1.500
Asset
20
Efficienza

Contesto

LaGuardia Airport, hub importante di New York City con oltre 32 milioni di passeggeri all'anno, si è evoluto attraverso successivi interventi di ammodernamento. In un contesto di crescente complessità operativa e infrastrutture obsolete, LaGuardia intende confrontare e migliorare le proprie pratiche di asset management in linea con le migliori pratiche internazionali. Valutare la maturità attuale dell'asset management è il primo passo verso la certificazione ISO 55001. Il progetto mira a identificare punti di forza e aree di miglioramento per rafforzare decisioni, produttività e resilienza operativa, e a definire una roadmap strutturata con azioni prioritizzate, stima dei benefici e calendario di implementazione.

La soluzione

  1. 01 Valutazione della maturità ISO 55001: valutare le pratiche esistenti di asset management rispetto agli standard internazionali per identificare punti di forza, debolezze e aree di miglioramento.
  2. 02 Roadmap verso la certificazione: definire un piano d'azione strutturato e prioritizzato, con risultati rapidi e miglioramenti di lungo periodo, per accompagnare LaGuardia verso la certificazione ISO 55001.
  3. 03 Supporto decisionale per l'asset management strategico: fornire strumenti e metodologie per simulare l'invecchiamento degli asset, ottimizzare scenari di investimento e allineare le attività operative agli obiettivi di performance e budget.

Cosa ha realizzato Oxand

Capacità decisionale rafforzata

Maggiore capacità decisionale - migliore capacità di simulare scenari di investimento e allineare la pianificazione della manutenzione a obiettivi di performance, rischio e costo.

Governance e allineamento rafforzati

Governance e allineamento interno rafforzati - ruoli chiariti, migliore coordinamento tra dipartimenti e roadmap condivisa per una gestione sostenibile ed efficiente delle infrastrutture.

« In qualità di responsabile degli asset, sono consapevole della necessità di mettere alla prova le nostre pratiche e di raggiungere il massimo livello nelle pratiche di esercizio e manutenzione. In questo contesto, vogliamo innanzitutto realizzare una valutazione della maturità delle nostre pratiche di asset management, per ottenere in futuro la certificazione ISO 55001 - Asset Management. »

LaGuardia AirportCTO, Chief Technical Officer

Domande frequenti

Cosa ha chiesto LaGuardia Airport a Oxand di valutare?

La maturità delle proprie pratiche di asset management rispetto agli standard internazionali, come primo passo verso la certificazione ISO 55001, in un contesto di successivi interventi di ammodernamento, infrastrutture obsolete e crescente complessità operativa.

Cos'è una valutazione della maturità dell'asset management?

Un confronto strutturato, area per area, tra ciò che un'organizzazione fa effettivamente e ciò che lo standard richiede. Produce punti di forza e lacune piuttosto che un unico punteggio, il che la rende concretamente utilizzabile.

Cosa contiene la roadmap?

Un piano d'azione prioritizzato che comprende sia risultati rapidi sia miglioramenti di lungo periodo, con una stima dei benefici e un calendario di implementazione, così che il percorso verso la conformità possa essere scandito in fasi invece che affrontato in un'unica volta.

Perché un aeroporto persegue la certificazione ISO 55001?

Perché lo standard richiede che le decisioni sugli asset siano riconducibili a obiettivi, evidenze e rischio. Per un hub che gestisce oltre 32 milioni di passeggeri all'anno, questa tracciabilità è ciò che rende le scelte di manutenzione e investimento difendibili anche fuori dai team tecnici.

Cosa ottiene l'aeroporto oltre al percorso di certificazione?

Una maggiore capacità di simulare scenari di investimento e allineare la pianificazione della manutenzione a performance, rischio e costo, e una governance più chiara — ruoli chiariti, migliore coordinamento tra i dipartimenti e una roadmap condivisa.

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