Contesto
Creata nel 1933 e concessionaria del Rhône fino al 2041, CNR è il primo produttore francese di energia esclusivamente rinnovabile e genera circa un quarto dell'idroelettricità del Paese, accanto alle proprie missioni di navigazione e di irrigazione agricola. Il suo patrimonio pubblicato va da Lione al Mediterraneo: 19 dighe, 45 centrali idroelettriche, 19 chiuse e 330 chilometri di via navigabile a grande sagoma, con i ponti, gli argini laterali, le opere di ormeggio e i segnali di navigazione che una concessione fluviale di questa dimensione comporta. La pianificazione strategica di questo patrimonio poggiava su una solida competenza ingegneristica interna, e CNR ha scelto di portarla un passo oltre: far parlare i dati degli asset, quantificare il volume e la scansione temporale dei rinnovi richiesti dal patrimonio, misurare quanto costano effettivamente i vincoli di budget e operativi, e costruire piani strategici al tempo stesso più agili e più robusti.
La soluzione
- 01 Portare la pianificazione un passo oltre Costruire sulla competenza ingegneristica interna facendo parlare i dati degli asset, e individuare dove quei dati possono essere migliorati.
- 02 Quantificare il fabbisogno senza vincoli Stabilire il volume e la scansione temporale degli asset che sarebbe ideale rinnovare in assenza di vincoli: è questo che rivela l'esistenza di un arretrato manutentivo.
- 03 Dare un prezzo ai vincoli Stabilire cosa si può effettivamente rinnovare sotto una serie di vincoli multicriterio, e dove allentare un vincolo sarebbe conveniente.
- 04 Confrontare le traiettorie Proiettare, simulare e mettere alla prova le possibili traiettorie di medio e lungo periodo, rendendo esplicito il loro impatto su performance, rischio e capacità di budget.
Cosa ha realizzato Oxand
Un fabbisogno di rinnovo quantificato
Il volume e la scansione temporale dei rinnovi necessari sul patrimonio, stabiliti a partire dall'invecchiamento degli asset e aperti al confronto critico.
I vincoli resi visibili
Il costo dei vincoli attuali di budget e operativi, in termini di fabbisogno di rinnovo e di performance complessiva, e le opportunità per modificarli.
Performance e rischio anticipati
Una comprensione più chiara di come ogni strategia incide su performance e rischio, e budget dimensionati meglio grazie ai punti di blocco che emergono.
Piani più agili e più robusti
Maggiore agilità nella costruzione dei piani strategici, e maggiore robustezza dei piani stessi.
Nelle loro parole
«Prima faceva fede il giudizio dell'esperto. Oggi ogni decisione di investimento è fattuale, quantificata — e nessuno può più ridurla a semplici ipotesi.»
«Vent'anni di dati dormivano nelle nostre banche dati. Simeo li ha trasformati in piani di investimento — i più performanti possibili sotto i nostri vincoli reali.»
«Ogni asset ha il suo debito di manutenzione, quantificato. Ogni strategia ha il suo impatto, misurato in performance e in rischio. È l'intera traiettoria del patrimonio che diventa governabile.»
«Ridurre il budget? Benissimo: ecco quanto costa a 5, 10, 20 anni. Davanti a traiettorie quantificate, la discussione con i dirigenti e gli azionisti cambia natura.»
«Alla fine della concessione, il concedente giudicherà lo stato del patrimonio. Noi lo simuliamo già oggi — e ogni decisione, approvata o respinta, resta tracciata. Il giorno dell'incontro con lo Stato, tutto è sul tavolo.»
Domande frequenti
Perché CNR ha adottato Oxand Simeo?
Per portare la pianificazione strategica oltre il giudizio esperto: far parlare i dati degli asset, conoscere il volume e la scansione temporale degli asset da rinnovare idealmente senza vincoli — ciò che rivela l'esistenza di un arretrato manutentivo — sapere cosa si può rinnovare sotto vincoli multicriterio, e proiettare e mettere alla prova le migliori traiettorie di medio e lungo periodo.
A quali domande risponde CNR con Simeo?
Quali fabbisogni di rinnovo emergeranno nei prossimi anni dato l'invecchiamento degli asset; quale sarebbe l'impatto sulla performance di CNR se il rinnovo fosse realizzato senza vincoli; quanto costano i vincoli attuali in termini di fabbisogno di rinnovo e di performance complessiva; e quale scenario di compromesso è il migliore per rinnovare i propri asset.
Qual è stata la parte più difficile del progetto?
Raccogliere e ricostituire il set di dati degli asset da cui dipendono le simulazioni. CNR lo descrive come la propria sfida principale.
Quali sono i prossimi passi di CNR con Simeo?
Mantenere vivo il ciclo di asset management — registro, valutazione, visione strategica, pianificazione strategica, pianificazione operativa — aggiornando la base dati in continuo per affinare le simulazioni future, costruire con Oxand la griglia di valutazione delle opere principali (dighe, centrali, chiuse) e finalizzare il set di dati per il dragaggio del Rhône.