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De Groene Boog

Oxand crea una visione d'insieme nell'ambiente complesso del contratto DBFM di De Groene Boog, con supporto in ingegneria dei sistemi, gestione delle informazioni, project management e qualità.

Logo De Groene Boog

Contesto

Creare una visione d'insieme nell'ambiente complesso di un contratto DBFM. Fornire supporto tecnico ai processi esterni al core business.

La soluzione

  1. 01 Partecipazione al team di ingegneria dei sistemi.
  2. 02 Implementazione di un coordinatore CMDB
  3. 03 Gestione di progetto: garanzia di consegna, trasferimento e gestione dei certificati
  4. 04 Gestione della qualità: esecuzione di audit EDP, formazione e implementazione PMS

Cosa ha realizzato Oxand

Informazioni affidabili e complete

Informazioni affidabili, accurate e complete

Rilascio riuscito dei certificati

Rilascio dei certificati completato con successo

Domande frequenti

Qual è il ruolo di Oxand su De Groene Boog?

Oxand fa parte del team di systems engineering, mette in campo un coordinatore CMDB per la gestione delle informazioni, e si occupa di project e quality management: consegna, handover e gestione dei certificati da un lato, audit EDP, formazione e implementazione del PMS dall'altro.

Cos'è un contratto DBFM, e perché richiede questo supporto?

Design, build, finance and maintain (progettazione, costruzione, finanziamento e manutenzione): una sola parte porta l'asset lungo tutta la sua vita, invece di consegnarlo al completamento. I requisiti e le informazioni devono quindi restare tracciabili dalla progettazione fino alla manutenzione, il che è ciò che crea la necessità di una visione d'insieme sull'intero ambiente.

Cosa fa un coordinatore CMDB?

Un configuration management database registra gli asset e le loro relazioni. Il coordinatore lo mantiene accurato e completo, così che tutti nel progetto lavorino sulla stessa informazione affidabile piuttosto che su copie locali.

Perché la gestione dei certificati è importante in un progetto DBFM?

I certificati sono la prova che i requisiti sono stati soddisfatti. Gestirli è ciò che rende possibile la consegna, perché senza di essi un'opera completata non può dimostrare la propria conformità.

Cosa ha ottenuto il progetto?

Informazioni affidabili, accurate e complete, e la consegna riuscita dei certificati.

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