Contesto
Il Syndicat des Eaux d'Île-de-France (SEDIF), ente pubblico creato nel 1923, è il più grande servizio pubblico dell'acqua in Francia e in Europa e fornisce acqua potabile a oltre 4,8 milioni di abitanti in sette dipartimenti dell'Île-de-France. Dal 1° gennaio 2025 ha delegato la gestione del servizio a Franciliane, società interamente controllata da Veolia e costituita specificamente per gestire il servizio del SEDIF sotto il controllo permanente degli eletti, con un contratto di dodici anni. La direzione asset management di Franciliane risponde della performance, della longevità e della completezza di quel patrimonio e lo governa secondo la ISO 55001, lo standard di asset management richiamato nel suo quadro contrattuale. Si è data l'obiettivo di tenere un unico riferimento affidabile e aggiornato in continuo, perché il rinnovo si pianifichi sui fatti invece di essere ricostruito studio dopo studio.
La soluzione
- 01 Stabilire lo stato 0 Co-costruire e caricare la base di conoscenza, rendere affidabile l'inventario a partire dal sistema di gestione della manutenzione e far validare congiuntamente al SEDIF il quadro iniziale del patrimonio al 1° gennaio 2026.
- 02 Governare per rischio Valutare ogni componente per condizione e gravità, combinare le due valutazioni in una matrice di rischio e guidare il rinnovo delle apparecchiature critiche verso lo svuotamento delle zone critiche.
- 03 Ripianificare ogni trimestre Ricaricare il patrimonio ogni trimestre e ricostruire gli scenari di rinnovo sotto vincolo di budget, producendo gli interventi da realizzare, un cronoprogramma pluriennale e gli OPEX e CAPEX previsti per anno.
- 04 Gestire un unico ciclo continuo Tenere registro degli asset, valutazione delle condizioni, strategia di rinnovo, lavori e reporting come un unico processo continuo, organizzato per tipologia di asset tra opere e rete.
Cosa ha realizzato Oxand
Una piattaforma che allinea gli attori del PPP
Simeo è la piattaforma su cui gli attori del partenariato pubblico-privato si allineano sul piano di rinnovo degli asset e sui principali indicatori.
Mitigazione del rischio e continuità del servizio
Maggiore controllo del degrado degli asset e del rischio operativo, con due indicatori di rischio che guidano il rinnovo delle apparecchiature critiche perché il servizio idrico a milioni di utenti non si interrompa.
Un processo allineato alla ISO 55001
Registro degli asset, valutazione dello stato, strategie di rinnovo, lavori e reporting tenuti come un unico anello continuo, guidato secondo lo standard di gestione degli asset, per portare acqua a milioni di utenti.
Ripianificazione trimestrale basata su evidenze
Un ricaricamento trimestrale completo del patrimonio e un set di scenari ricostruito, così le proiezioni finanziarie si affinano man mano che condizioni, rinnovi e perimetro si consolidano.
Budget ripartiti per anno e per natura
Ogni strategia di rinnovo produce un cronoprogramma pluriennale e gli OPEX e CAPEX previsti per anno, con gli indicatori monitorati nel tempo scenario per scenario.
Domande frequenti
Chi gestisce il servizio idrico del SEDIF?
Franciliane, società interamente controllata da Veolia e costituita specificamente per gestire il servizio del SEDIF sotto il controllo permanente degli eletti. Ha preso il posto di Veolia Eau d'Île-de-France il 1° gennaio 2025 con un contratto di dodici anni.
Quanti asset gestisce Franciliane in Oxand Simeo?
Oltre 42.000, distribuiti tra apparecchiature di processo negli impianti e nei siti remoti (330 famiglie di asset), opere civili (46 famiglie), sorveglianza degli edifici e controllo accessi (43 famiglie) e informatica industriale e automazione (31 famiglie).
Come decide Franciliane cosa rinnovare?
Ogni componente riceve una valutazione di condizione e una valutazione di gravità, combinate in una matrice che produce livelli di rischio. Due indicatori guidano il rinnovo delle apparecchiature più critiche, con l'obiettivo dichiarato di eliminare gli asset dalle zone critiche nell'arco del contratto.
Con quale frequenza viene revisionato il piano?
Ogni trimestre. L'intero patrimonio viene ricaricato e gli scenari di rinnovo vengono ricostruiti, il che mantiene aggiornate le condizioni degli asset e il perimetro e affina le proiezioni finanziarie.
Che cosa produce ogni scenario di rinnovo?
Gli interventi da realizzare, selezionati per condizione e gravità secondo la strategia scelta e i vincoli di budget; un cronoprogramma di rinnovo pluriennale che può essere affinato o ripianificato; e gli OPEX e CAPEX previsti per ciascun anno.