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Rijksvastgoedbedrijf

Accompagnare Rijksvastgoedbedrijf nella transizione verso un funzionamento guidato dai dati, allineando gli obiettivi di asset management con i piani specifici per asset e integrando l'architettura business e dati strategica.

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Contesto

Rijksvastgoedbedrijf voleva passare a un funzionamento guidato dai dati, allineare gli obiettivi di asset management con piani e progetti specifici per ciascun asset e integrare l'architettura business e dati dell'asset management strategico.

La soluzione

  1. 01 Identificare informazioni e dati in ogni fase
  2. 02 Eseguire una gap analysis tra il modello dati logico e le informazioni richieste
  3. 03 Definire i passaggi necessari per colmare gli scarti tra obiettivi, informazioni e dati

Cosa ha realizzato Oxand

Analisi dei piani di portafoglio

Analisi del portafoglio e dei piani per gli asset

Obiettivi collegati ai dati

Collegamento tra obiettivi strategici e dati operativi

Piano di implementazione PDCA

Piano di implementazione e raccomandazioni per rendere operativo il ciclo PDCA

Domande frequenti

Cosa si è proposta di fare Rijksvastgoedbedrijf?

Passare a un funzionamento guidato dai dati: allineare i propri obiettivi di asset management con piani e progetti specifici per ciascun asset, e integrare l'architettura business dell'asset management strategico con la propria architettura dati.

Come è stato individuato lo scarto tra obiettivi e dati?

Mappando il ciclo Plan-Do-Check-Act dal livello strategico a quello operativo, identificando le informazioni e i dati necessari a ogni fase, ed eseguendo poi una gap analysis tra il modello dati logico e le informazioni effettivamente richieste dagli obiettivi.

Cos'è un modello dati logico nell'asset management?

Descrive quali dati servono all'organizzazione e come questi dati si relazionano tra loro. Confrontarlo con ciò che gli obiettivi di asset management richiedono è ciò che fa emergere i dati mancanti.

Cosa ha ottenuto l'organizzazione?

Un'analisi del proprio portafoglio e dei piani per gli asset, un collegamento esplicito tra obiettivi strategici e dati operativi, e un piano di implementazione con raccomandazioni per rendere operativo il ciclo Plan-Do-Check-Act.

Perché partire dagli obiettivi invece che dai dati?

Perché raccogliere dati ha senso solo se una decisione ne dipende. Partire dagli obiettivi mostra quali scarti colmare per primi, invece di migliorare dati che non cambiano nulla.

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