Contesto
Voies navigables de France gestisce, accanto alla rete fluviale, un patrimonio immobiliare di 410.000 m² ripartito su 4.100 edifici e sette direzioni territoriali, per un budget cumulato di funzionamento e investimento di 15 M€. Ogni direzione aveva la propria prassi. VNF ha voluto allinearle su una politica comune, e passare da una manutenzione curativa a breve termine a una manutenzione preventiva sostenuta da piani pluriennali.
La soluzione
- 01 Fare lo stato dei luoghi dell'organizzazione L'organizzazione immobiliare passata in rassegna per individuare le piste di ottimizzazione.
- 02 Strutturare la conoscenza su scala nazionale La conoscenza del patrimonio strutturata e capitalizzata a livello nazionale, con proposte di organizzazione.
- 03 Valorizzare i dati in Simeo I dati del patrimonio strutturati in Oxand Simeo™, e diversi scenari di manutenzione predittiva e di investimento simulati.
- 04 Distribuire sulle sette direzioni Un piano di distribuzione di Oxand Simeo™ elaborato per l'insieme delle sette direzioni territoriali.
Cosa ha realizzato Oxand
Un'organizzazione immobiliare efficiente
Un'organizzazione compatibile con la razionalizzazione degli organici, e una politica comune alle direzioni territoriali.
La conoscenza del patrimonio capitalizzata
Una conoscenza che non dipende più da chi la detiene in ciascuna direzione.
Fabbisogni proiettati su più anni
La proiezione pluriennale dei fabbisogni di manutenzione preventiva e curativa.
Spese in calo, rischi sotto controllo
La diminuzione delle spese complessive mantenendo il controllo dei rischi, su elementi oggettivi di supporto alla decisione.
Domande frequenti
Quale patrimonio immobiliare gestisce VNF?
410.000 m² ripartiti su 4.100 edifici, accanto alla rete fluviale di cui l'ente è concessionario, seguiti da sette direzioni territoriali.
Che cosa cambia il passaggio al preventivo?
Una manutenzione curativa tratta ciò che ha ceduto, nell'anno in cui cede. Una manutenzione preventiva colloca l'intervento prima del guasto, il che presuppone di sapere come invecchia il patrimonio — e permette di distribuire la spesa su un piano pluriennale invece di subirla.
Perché una politica comune alle direzioni?
Perché sette prassi diverse producono sette stati dei luoghi incomparabili. Una politica comune e un referenziale condiviso permettono di arbitrare tra direzioni sugli stessi criteri.
Cosa resta a VNF alla fine?
Un'organizzazione immobiliare dotata di strumenti, la conoscenza del proprio patrimonio capitalizzata a livello nazionale, e proiezioni pluriennali dei fabbisogni su cui fondare i propri arbitraggi.