Formation de deux jours en leadership pour la gestion patrimoniale

Twynstra Gudde et Oxand ont conçu une formation de deux jours sur le leadership en gestion patrimoniale. Elle s’adresse à toute personne souhaitant développer son leadership au sein d’une organisation gestionnaire d’actifs.

Formation de deux jours – Leadership en gestion patrimoniale

Votre organisation pratique-t-elle la gestion patrimoniale ? Êtes-vous prêt à franchir une nouvelle étape ? Prêt à vous professionnaliser davantage et à relever les défis de demain ?

Bien appliquer la gestion patrimoniale constitue un enjeu majeur pour de nombreuses organisations. En définitive, c’est vous, en tant que responsable au sein de votre organisation, qui saisissez les nouvelles opportunités et orientez les changements, de façon formelle comme informelle, dans la bonne direction. Ce basculement implique de passer d’un pilotage centré sur le contenu à un pilotage adaptatif des enjeux, dans le cadre d’une organisation gestionnaire capable d’apprendre à s’adapter rapidement. Ces défis exigent de nouvelles façons de travailler pour les organisations gestionnaires. La nouvelle organisation de gestion patrimoniale requiert une vision élargie de l’enjeu, des (re)connexions et de nouvelles compétences. Se relier, s’améliorer et progresser vers la durabilité suppose d’adopter des comportements différents. Les forces motrices de « la nouvelle façon de faire » y jouent un rôle central. Il est donc essentiel que les responsables, experts et conseillers soient prêts à relever les nouveaux défis auxquels font face les organisations gestionnaires.

En participant à ce programme, vous vous préparez à un rôle de premier plan en gestion patrimoniale. Serez-vous le changement ?

Les changements autour de vous

Tous les gestionnaires d’actifs — Rijkswaterstaat (la direction générale néerlandaise des travaux publics et de la gestion de l’eau), provinces, offices des eaux, communes, gestionnaires immobiliers, bailleurs sociaux et opérateurs de réseaux — ont beaucoup investi ces dernières années pour organiser la gestion de leur patrimoine de la manière la plus efficace et efficiente possible. Un nombre croissant de responsables prennent conscience que la durabilité, la biodiversité et la qualité de l’eau font aussi partie de la gestion patrimoniale et doivent être intégrées à l’organisation.

Un autre changement se profile : la numérisation et l’automatisation croissantes. De plus en plus de systèmes génèrent des données précieuses. Ces données servent, par exemple, à informer les usagers de la route sur les embouteillages, mais aussi sur l’état des actifs ou pour éclairer l’élaboration de nouvelles politiques. Les responsables sont désormais attendus pour s’adapter à ces nouvelles possibilités et organiser la gestion de ces données. La gestion technique et la maintenance seules ne suffisent plus le plus souvent ; une approche intégrée et l’articulation avec les ambitions politiques sont nécessaires. Sur le périmètre à renouveler, des enjeux comme la circularité, l’adaptation climatique et l’inclusion deviennent pertinents. En tant que responsable, vous devez dialoguer avec les usagers, et une approche intégrée est désormais attendue. La gestion et la maintenance occupent aussi une place croissante à l’agenda (politique). Les enjeux s’accroissent, et avec eux l’importance de la gestion et de la maintenance. Travailler de façon explicite — avec des organisations gestionnaires prévisibles, intégrées et perçues comme des partenaires fiables — devient de plus en plus important.

Qu’est-ce que cela exige de vous en tant que gestionnaire d’actifs ?

Ces enjeux retombent sur le gestionnaire d’actifs au sein de l’organisation. Car c’est lui qui est responsable des actifs. Les compétences techniques seules ne suffisent plus. Les rôles de responsable, de conseiller et d’administrateur au sein d’une organisation gestionnaire se complexifient. De nouvelles formes de leadership, de comportement et d’autres compétences sont attendues. Pour répondre aux défis de demain, le gestionnaire d’actifs doit veiller à ce que l’organisation continue de se développer et accepte de se réinventer en permanence. Cela lui permet de :

• Agir à la fois au niveau stratégique et tactique.
• Regarder au-delà des frontières tout en restant « conscient de son environnement », et mieux organiser et intégrer.
• Agir en cohérence avec les objectifs et les intérêts de l’organisation.
• Organiser et intégrer la collaboration.
• Prendre des décisions globales.
• Agir avec sensibilité politique et se relier au cycle des politiques publiques.
• Travailler de manière territorialisée.
• Être un leader qui sait composer avec les intérêts et les rapports de force, et qui communique et collabore mieux.
• Permettre à chacun de se développer de façon optimale.

Notre vision du leadership

Se connaître soi-même : le leadership commence par se connaître soi-même. Vous approfondirez la connaissance de vos propres talents, motivations et axes de progrès. C’est le socle d’une collaboration, d’un changement et d’une relation durables.

Connaître son rôle : les enjeux actuels exigent une conscience accrue des rôles et une compréhension fine des différents rôles inhérents à la gestion tactique et stratégique. Vous approfondirez vos connaissances et travaillerez la collaboration au sein des équipes, des services et entre organisations.

Connaître sa mission : les organisations gestionnaires font face à des enjeux en constante évolution. Vous élargirez votre capacité d’action pour vous adapter plus rapidement et piloter le processus. Vous développerez de nouvelles compétences et gagnerez en assurance.

Passer à la pratique : cette nouvelle dynamique fait se compléter les connaissances et les enjeux. Vous approfondirez votre compréhension des défis auxquels font face les organisations gestionnaires en croisant vos expériences pratiques partagées. À partir des connaissances, des éclairages et de l’expérience pratique acquis, nous les traduirons en défis pour l’avenir.

La collaboration entre TwynstraGudde et Oxand

Ensemble, nous mettons en pratique le lien entre leadership et gestion patrimoniale. TwynstraGudde est un cabinet de conseil en organisation, spécialisé dans l’amélioration des organisations et le développement des personnes qui les composent, avec des compétences clés en gestion de projets et de programmes, conduite du changement, sciences des organisations et collaboration. Concevoir et déployer un système de gestion patrimoniale concret et efficace est l’une des compétences clés d’Oxand. Nous partageons la même vision des enjeux actuels pour faire fonctionner la gestion patrimoniale, à savoir la nécessité d’un leadership fort dans ce domaine. Depuis plusieurs années, nous nous complétons pour concrétiser cette vision auprès de nos clients, et avons pris ensemble l’initiative de mutualiser et de partager notre savoir et notre vision au sein de ce programme de formation.

Tarifs

Les frais de participation s’élèvent à 2 200 € (hors TVA) par participant. Ce tarif comprend les supports de formation et la restauration pour les deux jours. Notre formation n’inclut pas l’hébergement. Elle se déroule sur 2 journées distinctes, de 9h à 17h ; si vous souhaitez séjourner sur place, nous vous demandons de réserver vous-même votre (vos) nuit(s) d’hôtel. CLIQUEZ ICI POUR VOUS INSCRIRE

Conditions d’annulation

Pour la qualité de la formation et la bonne composition du groupe, il est important pour nous de savoir combien de personnes participeront, et lesquelles. Si vous êtes empêché de manière imprévue, vous pouvez envoyer un remplaçant. Si vous souhaitez annuler, merci de nous en informer au moins un mois avant le début de la formation par e-mail à opleidingen@tg.nl. En cas d’annulation tardive, nous serons contraints de facturer le prix total de la formation.