Contexte
« Working Together » grâce à une coordination étroite avec l’entrepreneur. Maîtrise des pratiques néerlandaises pour un contractant international. Gestion des exigences, V&V, transfert d’ouvrage et gestion des certificats.
Notre solution
- 01 Définir une stratégie intégrée de gestion contractuelle fondée sur des livraisons partielles, une validation explicite et le System Oriented Contract Management (SCB).
- 02 Renforcer le management technique en favorisant les échanges avec VeenIX et en faisant des revues un processus continu plutôt qu’un exercice formel.
- 03 Appliquer une approche fondée sur le risque, en se concentrant sur les enjeux critiques, et exiger de l’entrepreneur qu’il vérifie les exigences contractuelles en cours d’exécution au moyen d’exigences dérivées et validées.
Ce qu’Oxand a apporté
V&V et transfert d’ouvrage coordonnés
Oxand coordonne la V&V, la gestion des certificats et le transfert d’ouvrage grâce à des approches fondées sur le risque et sur le processus, en s’appuyant sur des outils comme Relatics.
Questions fréquentes
Quel est le rôle d’Oxand sur A9BAHO ?
Travailler aux côtés du titulaire : gestion des exigences, vérification et validation, réception et gestion des certificats, conduites selon les pratiques contractuelles néerlandaises.
Qu’est-ce que le System Oriented Contract Management ?
C’est la pratique néerlandaise consistant à piloter un contrat en éprouvant le système qualité du titulaire plutôt qu’en contrôlant chaque ouvrage individuellement. L’effort du maître d’ouvrage se déplace du contrôle des résultats vers la vérification que le processus qui les produit est sain.
Pourquoi un titulaire international a-t-il besoin d’un appui sur les pratiques néerlandaises ?
Parce que le contrat s’administre selon des conventions qui ne sont pas les siennes — livraisons partielles, validation explicite, pilotage orienté système. S’y aligner est une condition d’acceptation du contrat, pas une préférence.
Que change le passage à des revues continues ?
Le pilotage technique se renforce, parce que l’interaction avec VeenIX se fait au fil de l’avancement et non à des jalons fixes. La revue cesse d’être un événement formel pour devenir la manière dont le travail est conduit.
Qu’exige l’approche par le risque de la part du titulaire ?
Qu’il se concentre sur les enjeux critiques, et qu’il vérifie les exigences contractuelles pendant l’exécution à partir d’exigences qu’il a lui-même dérivées et validées, au lieu de reporter la vérification à la fin.