Contexte
ArianeGroup conçoit des systèmes de lancement et des applications spatiales pour des clients institutionnels, commerciaux et industriels depuis 13 sites industriels en France, en Allemagne et en Guyane. À travers ArianeGroup Services, le groupe exploite également des sites industriels pour le compte de leurs propriétaires et en assure le maintien en condition opérationnelle dans le cadre de contrats de long terme. ArianeGroup Services s’est donné pour objectif de piloter le gros entretien et renouvellement — les travaux qui vont au-delà de l’entretien courant — comme quelque chose qu’il peut anticiper, chiffrer et justifier, plutôt que d’absorber au fil de l’eau, avec Oxand Simeo comme référentiel sur lequel cette planification est construite.
Notre solution
- 01 Collecter et structurer Réunir et structurer les données patrimoniales des sites exploités dans un référentiel cohérent couvrant à la fois les bâtiments et les actifs techniques.
- 02 Numériser le patrimoine Numériser les bâtiments industriels et leurs actifs techniques dans Oxand Simeo, pour que tout le périmètre exploité soit tenu au même endroit.
- 03 Cartographier vétusté et risque Cartographier l’état de vétusté et le niveau de risque des actifs pour que les priorités se comparent sur tout le périmètre sur une même base.
- 04 Comparer les stratégies en scénarios Écrire et comparer les stratégies de maintenance dans des plans pluriannuels d’investissement priorisés par le risque, incluant le gros entretien et renouvellement.
Ce qu’Oxand a apporté
Une base de données patrimoniale centrale
Une base centrale et extensible qui tient les données patrimoniales des bâtiments exploités, et continue de les tenir à mesure que le patrimoine et les contrats évoluent.
Des indicateurs qui se partagent
Des indicateurs objectifs pour discuter et arbitrer les besoins d’investissement avec le propriétaire des sites et en interne, au lieu de plaider chaque cas avec ses propres chiffres.
Une trajectoire d’investissement défendable
Une trajectoire d’entretien lourd et de renouvellement qui montre ce qu’il faut faire, et dans quel ordre, pour tenir le niveau de risque du patrimoine sous contrôle.
De la visibilité au-delà du contrat
Vingt ans de visibilité sur les besoins d’investissement, pour que les engagements pris dans un contrat d’exploitation se lisent au regard de leurs conséquences après lui.
Questions fréquentes
Quel était l’objectif d’ArianeGroup Services ?
Pouvoir anticiper et piloter le gros entretien et renouvellement sur les sites industriels qu’il exploite. L’objectif était de planifier, chiffrer et justifier les besoins d’investissement de ce niveau plutôt que de les absorber au fil de l’eau, avec Oxand Simeo comme référentiel sur lequel la planification est construite.
Qu’appelle-t-on gros entretien et renouvellement ?
C’est le niveau au-dessus de l’entretien courant et des réparations standard : rénovation majeure, reconstruction et remplacement des actifs physiques. C’est le niveau qui porte les montants les plus élevés et les délais les plus longs, ce qui explique qu’il demande un plan pluriannuel et non une ligne budgétaire annuelle.
Pourquoi planifier sur vingt ans quand un contrat d’exploitation court sur une durée plus courte ?
Parce que les décisions de rénovation et de remplacement survivent au contrat qui les finance. Un horizon de vingt ans montre ce que la période contractuelle en cours engage pour le patrimoine ensuite, et permet aux parties de voir quels investissements peuvent être différés sans reporter du risque sur le terme suivant.
Comment les priorités d’investissement sont-elles décidées ?
Chaque actif est noté sur son état de vétusté et sur le niveau de risque qu’il porte, et les plans pluriannuels sont priorisés sur ce risque plutôt que sur le seul âge de l’actif. C’est ce qui rend l’ordre des travaux explicable au propriétaire des sites.
Que conserve ArianeGroup Services à l’issue de la mission ?
Une base de données patrimoniale centrale, une cartographie de l’état et du risque sur le périmètre, des indicateurs partageables pour arbitrer les besoins d’investissement, et une trajectoire d’entretien lourd et de renouvellement priorisée par le risque, qu’il peut rejouer quand une contrainte ou un contrat change.