Contexte
AUB Santé est responsable d’un patrimoine très particulier : une trentaine de centres et unités de dialyse, où le bâtiment et ses équipements techniques font partie des conditions de la prise en charge et n’en sont pas le décor. L’objectif qu’elle s’est donné était de construire un inventaire structuré et fiable de ce patrimoine, et d’en cartographier à la fois l’état et la performance énergétique sur un même référentiel. Sur cette base, elle voulait définir dans Simeo des stratégies d’investissement à court, moyen et long terme, et disposer d’éléments objectifs pour une trajectoire d’amélioration de la performance énergétique sur l’ensemble de ses sites.
Notre solution
- 01 Collecter et structurer Réunir et structurer les données patrimoniales d’une trentaine de centres et unités de dialyse, en créant de nouvelles typologies de composants pour les équipements propres à la dialyse.
- 02 Cartographier et numériser Cartographier le patrimoine et numériser dans Simeo les carnets de santé des bâtiments et les audits énergétiques existants, pour que l’état et la performance énergétique reposent sur un même référentiel.
- 03 Comparer les stratégies sous forme de scénarios Construire et comparer les stratégies de maintenance sous forme de scénarios, au sein de plans pluriannuels d’investissement priorisés par le risque.
- 04 Justifier les priorités Identifier les besoins d’investissement à court, moyen et long terme et justifier l’ordre dans lequel les travaux sont programmés.
Ce qu’Oxand a apporté
Une base de données patrimoniale centrale et évolutive
Une base de données centrale qui réunit les données patrimoniales d’AUB Santé et continue de les accueillir au fur et à mesure que le patrimoine et ses équipements évoluent.
Des indicateurs qui se partagent
Des indicateurs objectifs pour communiquer et arbitrer les besoins d’investissement, afin que les équipes techniques et les décideurs discutent sur la même base.
Une trajectoire d’investissement pour les unités de dialyse
Une trajectoire de plans d’investissement pour les unités de dialyse, avec la trajectoire énergétique visible à côté et non traitée comme un sujet à part.
Une priorisation défendable
Des besoins d’investissement identifiés et un ordre de travaux justifié, pour qu’un programme puisse être expliqué et tenu sur trente ans.
Questions fréquentes
Quel patrimoine couvrent les travaux menés avec AUB Santé ?
Une trentaine de centres et unités de dialyse appartenant à AUB Santé, représentant plus de 300 000 m² de surface numérisés dans Oxand Simeo.
Quel objectif AUB Santé s’était-elle fixé ?
Construire un inventaire structuré et fiable de son patrimoine immobilier et cartographier à la fois son état et sa performance énergétique, pour pouvoir ensuite définir dans Simeo des stratégies d’investissement à court, moyen et long terme sur une base objective.
Pourquoi de nouvelles typologies de composants étaient-elles nécessaires pour les bâtiments de dialyse ?
Parce qu’un centre de dialyse contient des équipements techniques qu’un référentiel bâtimentaire standard ne décrit pas. De nouvelles typologies ont été créées pour eux, afin que ces équipements soient inventoriés, évalués et programmés comme tout autre composant du patrimoine.
Comment les plans pluriannuels d’investissement sont-ils priorisés ?
Par le risque. Les stratégies de maintenance sont construites et comparées sous forme de scénarios au sein de plans pluriannuels d’investissement, de sorte que l’ordre des travaux suive le risque porté par les composants et non l’ordre d’arrivée des demandes.
Les travaux portent-ils sur la performance énergétique autant que sur l’état ?
Oui. Les audits énergétiques existants ont été numérisés à côté des carnets de santé des bâtiments, ce qui donne à AUB Santé des éléments objectifs pour définir une trajectoire d’amélioration de la performance énergétique sur ses sites, lue sur le même référentiel que l’état du patrimoine.