Contexte
La Brigade de Sapeurs-Pompiers de Paris (BSPP) dispose d’un patrimoine immobilier de 450 000 m², dont 150 000 m² de logements. Avec un budget annuel de maintenance de 30 millions d’euros, la BSPP a audité et cartographié ses 79 casernes dans Oxand Simeo afin de renforcer la gestion de son patrimoine immobilier. La BSPP souhaite moderniser la gestion de son patrimoine à travers une transformation organisationnelle et la digitalisation de ses processus. Dans ce cadre, elle cherche à renforcer le rôle d’aide à la décision du Bureau du Soutien aux Infrastructures (BSI) auprès de son commandement, à centraliser, standardiser et formaliser la connaissance de ses actifs, et à orienter ses opérations de maintenance et de renouvellement de façon plus factuelle et concrète, afin d’équilibrer maîtrise budgétaire et qualité du bâti.
Notre solution
Réalisation d’un audit de maturité et formalisation d’un plan d’action pour améliorer les processus et l’organisation de la gestion patrimoniale, en cohérence avec les exigences de l’ISO 55001. Réalisation d’un audit patrimonial et de performance sur l’ensemble du parc immobilier de la BSPP. Simulation de scénarios d’investissement. Définition d’une stratégie de déploiement d’Oxand Simeo™ et accompagnement des équipes dans l’intégration des différents actifs au sein d’Oxand Simeo™.
Ce qu’Oxand a apporté
Plans d’investissement pluriannuels ajustables
Une solution dynamique permettant d’enrichir en continu la connaissance de l’état des actifs et d’ajuster les plans d’investissement pluriannuels en fonction des enjeux et contraintes de l’organisation.
Démarche d’amélioration structurée
Un accompagnement expert pour structurer une démarche d’amélioration de sa politique de gestion patrimoniale.
Questions fréquentes
Quel patrimoine la Brigade de sapeurs-pompiers de Paris gère-t-elle ?
Un parc immobilier de 450 000 m², dont 150 000 m² de logements, réparti sur 79 centres de secours, avec un budget annuel de maintenance de 30 millions d’euros.
Quel était l’objectif de la brigade ?
Moderniser la gestion de son patrimoine par une transformation organisationnelle et la digitalisation de ses processus : renforcer le rôle d’aide à la décision de son bureau du soutien de l’infrastructure auprès du commandement, centraliser et normaliser la connaissance des actifs, et piloter entretien et renouvellement sur des faits.
Qu’évalue l’audit de maturité ?
Les processus et l’organisation de gestion patrimoniale de la brigade au regard de l’ISO 55001, avec un plan d’action formalisé en conclusion — l’amélioration est ainsi rapportée à une référence reconnue et non à une opinion.
Pourquoi cartographier l’état des centres de secours plutôt que les inspecter ?
Parce qu’un centre doit rester opérationnel en continu et qu’une partie du parc est du logement. Cartographier l’état des 79 permet d’ordonner les travaux sans retirer de capacité opérationnelle de façon imprévisible.
Que conserve la brigade à l’issue de la mission ?
Un audit patrimonial et de performance sur l’ensemble du parc, des scénarios d’investissement simulés sur cette base, et une solution qui maintient la connaissance patrimoniale à jour pour que les plans pluriannuels s’ajustent quand les contraintes changent.