Contexte
Le Conseil départemental de la Vienne est responsable de 190 bâtiments répartis sur 74 sites : 35 collèges, des bâtiments administratifs, et ceux de la Technopole du Futuroscope. Sa connaissance du patrimoine était hétérogène — des fichiers ici, la mémoire des équipes là. Le département a voulu la ramener sur une base unique, et en tirer une lecture de la vétusté, du risque et de la performance énergétique.
Notre solution
- 01 Collecter et structurer Les données patrimoniales collectées et structurées sur les collèges, les bâtiments administratifs et la Technopole.
- 02 Digitaliser et cartographier Le patrimoine digitalisé, l'état de vétusté et le niveau de risque des actifs cartographiés.
- 03 Prioriser l'effort de fiabilisation La fiabilisation de la connaissance priorisée là où elle change une décision.
- 04 Comparer les stratégies Besoins d'investissement pour le maintien en condition, et priorités à moyens contraints, comparés en scénarios.
Ce qu’Oxand a apporté
Une connaissance homogène
Une consolidation qui remplace une connaissance hétérogène par une lecture commune de l'état et des risques.
Des indicateurs pour arbitrer
Des indicateurs communicants et objectifs pour prioriser et arbitrer les décisions.
Un PPI qui vit
Un plan pluriannuel d'investissement dynamique, qui objective la décision à moyen et long terme.
Questions fréquentes
Quel patrimoine le département gère-t-il ?
190 bâtiments répartis sur 74 sites : 35 collèges, des bâtiments administratifs et ceux de la Technopole du Futuroscope.
Qu'est-ce qu'une connaissance hétérogène du patrimoine ?
Des données inégales d'un site à l'autre : complètes ici, partielles là, portées ailleurs par la seule mémoire des équipes. On ne peut pas arbitrer entre deux bâtiments décrits à deux niveaux de détail différents.
Comment se compare un collège et un bâtiment de la Technopole ?
Par le même référentiel : les mêmes familles d'actifs, les mêmes lois de vieillissement, la même échelle de risque. C'est ce qui rend l'arbitrage possible entre des usages très différents.
Que veut dire « prioriser à moyens contraints » ?
Que le scénario part du budget disponible plutôt que du besoin théorique, et montre ce que ce budget permet de tenir.