Contexte
Premier opérateur public de distribution d’eau potable en France, Eau de Paris dessert plus de 6 millions d’usagers chaque jour et distribue plus de 510 millions de mètres cubes d’eau par jour. Malgré cette envergure, les actifs d’Eau de Paris sont gérés à travers de multiples systèmes d’information non connectés entre eux. Pour améliorer la gestion de son patrimoine, l’entreprise souhaite construire une description exhaustive de l’ensemble de ses actifs, mettre en œuvre des pratiques structurées de gestion de patrimoine, réduire la double saisie de données, identifier les lacunes de ses systèmes d’information, et mieux justifier ses besoins d’investissement.
Notre solution
- 01 Évaluation des données patrimoniales (source, exploitabilité, niveau de fiabilité, etc.)
- 02 Définition et construction de l’inventaire selon 3 dimensions : géographique, fonctionnelle et technique
- 03 Valorisation financière des actifs : durée de vie des composants, actions de maintenance et bases de coûts
- 04 Renforcement du pilotage du processus d’investissement contraintes budgétaires, gestion des risques…
Ce qu’Oxand a apporté
Référentiel patrimonial centralisé
Un référentiel patrimonial centralisé, enrichi et partageable
Processus de gestion optimisés
Une organisation claire de la gestion immobilière, avec des processus optimisés
Questions fréquentes
Quel était l’objectif d’Eau de Paris ?
Décrire l’ensemble de son patrimoine en un seul endroit, mettre en place des pratiques structurées de gestion d’actifs, réduire les doubles saisies, identifier les manques de ses systèmes d’information et mieux justifier ses besoins d’investissement — là où les actifs étaient gérés dans plusieurs systèmes déconnectés.
Pourquoi un paysage applicatif déconnecté pose-t-il problème ?
Parce que le même actif y est saisi plusieurs fois et réconcilié à la main. Le coût n’est pas seulement la duplication : aucun système ne peut alors être considéré comme la référence de ce dont le patrimoine a besoin, ce qui rend un dossier d’investissement difficile à défendre.
Comment l’inventaire a-t-il été construit ?
Selon trois dimensions à la fois — géographique, fonctionnelle et technique — après avoir évalué les données patrimoniales existantes quant à leur source, leur exploitabilité et leur niveau réel de fiabilité.
Qu’apporte la valorisation financière ?
Des durées de vie de composants, des actions de maintenance et des bases de coûts attachées à l’inventaire, ce qui transforme une description du patrimoine en un objet capable de porter un budget.
Que conserve Eau de Paris à l’issue de la mission ?
Un référentiel patrimonial centralisé, enrichi et partageable, et une structure de gestion plus claire, avec un processus d’investissement mieux maîtrisé par les contraintes budgétaires et la gestion des risques.