Contexte
Créé en 1949 à la demande du conseil départemental de Seine-et-Marne et transformé en société d’économie mixte locale en janvier 2026, Habitat 77 loge plus de 45 000 personnes — plus de 3 % de la population — dans 100 communes du plus grand département d’Île-de-France, avec une organisation en trois agences territoriales pour rester proche de ses locataires. Sa stratégie patrimoniale doit tenir cinq engagements à la fois : la sécurité des personnes et des biens, les obligations réglementaires de réalisation de travaux d’amélioration et d’économies d’énergie pour les locataires, la qualité de service, la valeur du patrimoine sur le long terme, et un budget de maintenance à la fois provisionné et respecté. Tenir ces cinq engagements sur un patrimoine aussi dispersé a conduit Habitat 77 à inscrire sa stratégie dans le long terme et à choisir les travaux de chaque année sur des critères objectifs.
Notre solution
- 01 Visualiser Cartographier la performance du patrimoine à travers l’état des composants, le risque et la performance énergétique.
- 02 Projeter et simuler Projeter l’évolution des composants du bâti dans le temps sous contraintes d’investissement, de coût, de performance énergétique et d’état.
- 03 Valider Soumettre des scénarios de travaux objectivés aux instances de décision, qui délibèrent sur le programme de l’année.
- 04 Piloter Piloter le plan d’investissement et tenir à jour l’état des composants dans la base patrimoniale.
Ce qu’Oxand a apporté
Une stratégie sur les deux horizons
La capacité à définir une stratégie de maintenance et d’investissement à court et à long terme, et à la tenir à mesure que le patrimoine évolue.
Des scénarios de travaux objectivés
Le programme de travaux de chaque année est construit à partir de scénarios objectivés, comparables entre eux avant tout engagement.
Une base patrimoniale technique
Une base patrimoniale technique structurée : composants, états, lois de vieillissement et facteurs de gravité réunis en un seul endroit et tenus à jour.
Une trajectoire pour les instances
Une trajectoire claire à présenter aux instances de décision, et la base sur laquelle le budget de maintenance est provisionné.
Ils en parlent
« Avant, chaque territoire défendait ses priorités sans référentiel commun. Aujourd'hui, les travaux s'arbitrent sur des critères objectifs, partagés par tous — et le budget s'engage là où le patrimoine en a réellement besoin. »
« Le régulateur attend des bailleurs une véritable stratégie patrimoniale de long terme. Simeo nous a permis d'y répondre : une trajectoire chiffrée, à court et à long terme, construite sous notre contrainte budgétaire réelle. »
« L'état d'un patrimoine ne peut pas dépendre du regard de celui qui l'évalue. Simeo nous donne une base factuelle commune : la projection est objective, et les arbitrages qui suivent se font sur des faits — pas sur des ressentis. »
« Tout était sur Excel. En quelques mois, avec un périmètre volontairement resserré sur les composants majeurs, Simeo nous a donné une stratégie exploitable et les volumes financiers à engager. La valeur est venue vite, sans attendre un référentiel parfait. »
« Notre patrimoine vit : nous construisons, nous démolissons, nous rénovons. Simeo intègre ces mouvements dans la trajectoire d'ensemble — pour que, chaque année, les investissements maintiennent le cap que nous nous sommes fixé. »
Questions fréquentes
Pourquoi Habitat 77 a-t-il choisi Oxand Simeo ?
Pour tenir cinq engagements à la fois sur un patrimoine réparti sur 100 communes : la sécurité des personnes et des biens, les obligations réglementaires de réalisation de travaux d’amélioration et d’économies d’énergie pour les locataires, la qualité de service, la valeur du patrimoine sur le long terme, et un budget de maintenance à la fois provisionné et respecté.
Qu’apporte Simeo à Habitat 77 ?
La capacité à définir une stratégie de maintenance et d’investissement à court et à long terme, des scénarios de travaux objectivés et comparables, une base patrimoniale technique structurée, et une trajectoire claire à présenter à ses instances de décision.
Comment Habitat 77 utilise-t-il Simeo au fil de l’année ?
Autour de la préparation budgétaire, en quatre étapes : visualiser la performance du patrimoine, projeter et simuler l’évolution des composants sous contraintes d’investissement, faire délibérer les instances de décision sur les travaux à lancer, puis piloter le plan et mettre à jour l’état des composants dans la base patrimoniale.
Qu’est-ce qui compte le plus dans le déploiement de ce type d’outil ?
La fiabilité des données. Habitat 77 met en avant l’association de toutes les directions à la démarche, l’accord sur la finalité de l’outil, le paramétrage de la décomposition du patrimoine, des composants, des lois de vieillissement, des facteurs de gravité, des quantités et des états — et la cotation juste et exhaustive de l’état des composants, puisque c’est elle qui rend cohérent le résultat en matière de maintenance.