Contexte
Le Havre Seine Métropole est l’autorité publique responsable du service d’eau potable pour plus de 270 000 habitants en Normandie. Le territoire regroupe à la fois des zones urbaines denses et des communes périurbaines, ce qui nécessite une stratégie de gestion patrimoniale robuste et prospective. La collectivité souhaitait améliorer sa visibilité sur le vieillissement des infrastructures et mieux anticiper les besoins d’investissement à long terme, tout en garantissant la qualité de service et la résilience face aux pressions environnementales et réglementaires.
Notre solution
- 01 Centralisation, formalisation et numérisation de la connaissance patrimoniale
- 02 Simulation du vieillissement des ouvrages à partir des lois de vieillissement propriétaires d’Oxand, des actions de maintenance et de la base de coûts
- 03 Simulation et optimisation de scénarios d’investissement pour appuyer la décision stratégique
Ce qu’Oxand a apporté
Planification priorisée des investissements
Une planification des investissements éclairée et priorisée
Connaissance patrimoniale structurée
Une gestion structurée et professionnalisée de la connaissance patrimoniale
Questions fréquentes
De quoi Le Havre Seine Métropole est-elle responsable ?
Du service d’eau potable de plus de 270 000 habitants en Normandie, sur 54 communes allant de zones urbaines denses à des communes péri-urbaines.
Pourquoi ce mélange de territoires change-t-il le problème patrimonial ?
Parce qu’un même réseau sert des densités très différentes. Ce qu’il est économique de renouveler en zone dense ne l’est pas nécessairement en péri-urbain, d’où la nécessité d’une stratégie prospective et non uniforme.
Qu’est-ce que la collectivité voulait améliorer ?
Sa visibilité sur le vieillissement des infrastructures et sa capacité à anticiper les besoins d’investissement de long terme, tout en tenant la qualité de service et la résilience face aux pressions environnementales et réglementaires.
Comment la mission a-t-elle été conduite ?
En centralisant, formalisant et numérisant la connaissance patrimoniale, puis en simulant le vieillissement des actifs à partir de lois de vieillissement, d’actions de maintenance et d’une base de coûts, et enfin en simulant et optimisant des scénarios d’investissement.
Que conserve la collectivité à l’issue de la mission ?
Une planification d’investissement éclairée et priorisée, et une gestion de la connaissance patrimoniale structurée plutôt que dépendante de l’expérience de quelques personnes.