Contexte
La ville de Montpellier et sa métropole sont conjointement responsables d’un patrimoine important — environ 240 bâtiments répartis sur près de 160 sites, aux usages aussi variés que les écoles, les équipements sportifs, les lieux culturels, les bureaux et les locaux associatifs, dont beaucoup entrent pleinement dans le champ du décret tertiaire. Les deux collectivités ont réuni l’immobilier et la sobriété énergétique au sein d’un pôle unique. Leur intention n’était pas seulement de mieux connaître ce patrimoine, mais d’agir dessus avec plus d’assurance : piloter la maintenance et le renouvellement sur des faits, concilier optimisation budgétaire, maîtrise des risques, qualité du bâti et performance énergétique, et apporter des éléments objectifs au prochain plan pluriannuel d’investissement.
Notre solution
- 01 Collecter et structurer Réunir et structurer les données patrimoniales de la ville et de la métropole sur environ 240 bâtiments et près de 160 sites.
- 02 Cartographier l’état et le risque Numériser le patrimoine et cartographier à la fois l’état des composants et le niveau de risque qu’ils portent.
- 03 Prioriser le travail sur la donnée lui-même Cibler l’effort de fiabilisation de la connaissance patrimoniale là où il change effectivement une décision, plutôt que de le répartir uniformément.
- 04 Comparer les stratégies sous forme de scénarios Évaluer ce qu’exige le maintien en état du patrimoine, ce que deviennent les priorités sous contrainte de moyens, et quelles actions réduisent d’abord les consommations d’énergie.
Ce qu’Oxand a apporté
Une connaissance consolidée du patrimoine
Une vision consolidée qui rend lisibles l’état du patrimoine et les risques qui s’y attachent, pour les deux collectivités.
Des indicateurs qui se partagent
Des indicateurs objectifs et partageables pour prioriser et arbitrer, plutôt que chaque direction argumentant à partir de ses propres chiffres.
Un schéma directeur qui reste vivant
Un schéma directeur immobilier et énergétique dynamique, que l’on peut rejouer quand une contrainte change, pour que les décisions à moyen et long terme conservent un fondement objectif.
Des éléments pour le plan d’investissement
Des éléments objectifs pour consolider le prochain plan pluriannuel d’investissement, dont ce que coûte le maintien en état du patrimoine.
Questions fréquentes
Quel patrimoine couvrent les travaux ?
Environ 240 bâtiments répartis sur près de 160 sites appartenant à la ville de Montpellier et à sa métropole — écoles, équipements sportifs, lieux culturels, bureaux et locaux associatifs — représentant plus de 300 000 m² de surface numérisés dans Simeo.
Pourquoi la ville et la métropole voulaient-elles aller plus loin qu’un inventaire ?
Parce que connaître son patrimoine n’est pas la même chose qu’agir dessus avec assurance. L’objectif était de piloter la maintenance et le renouvellement sur des faits, de concilier optimisation budgétaire, maîtrise des risques, qualité du bâti et performance énergétique, et d’apporter des éléments objectifs au prochain plan pluriannuel d’investissement.
Que comparent les scénarios ?
Ce que coûte le maintien en état du patrimoine, ce que deviennent les priorités d’investissement lorsque les moyens sont contraints, et quelles actions réduisent d’abord les consommations d’énergie — pour que l’arbitrage entre les trois soit explicite et non implicite.
Qu’est-ce qui rend le schéma directeur dynamique ?
Il est tenu comme un modèle et non rédigé comme un rapport. Quand un budget ou un objectif change, le scénario est rejoué et la conséquence devient visible : c’est ce qui maintient les décisions à moyen et long terme sur un fondement objectif.