Contexte
Nantes Saint-Nazaire Port est le quatrième port maritime français et le gestionnaire d’un patrimoine très divers — quais, écluses, outillages portuaires, bâtiments et matériel de dragage — que le port lui-même compte en plus de 750 ouvrages, répartis sur trois domaines : les infrastructures portuaires, les infrastructures terrestres et les bâtiments. Le port disposait déjà d’une solide connaissance opérationnelle de ce patrimoine, portée par les systèmes de gestion de la maintenance en place et par l’expérience de ses agents. Il s’est donné pour objectif de rationaliser davantage ses décisions et d’établir objectivement ses besoins à moyen et long terme, afin d’être assuré de réaliser les bonnes actions au bon moment. Concrètement, il s’agissait de pouvoir piloter la maintenance et le renouvellement sur des faits, et de concilier optimisation budgétaire, maîtrise des risques, qualité de service et performance du patrimoine.
Notre solution
- 01 Collecter et structurer Réunir et structurer les données patrimoniales du port sur trois domaines : infrastructures portuaires, infrastructures terrestres et bâtiments.
- 02 Cartographier l’état et le risque Numériser le patrimoine dans Simeo et cartographier l’état de vétusté des actifs en même temps que le niveau de risque qu’ils portent.
- 03 Prioriser le travail sur la donnée lui-même Cibler l’effort de fiabilisation de la connaissance patrimoniale là où il change effectivement une décision, plutôt que de le répartir uniformément sur tout le patrimoine.
- 04 Comparer les stratégies sous forme de scénarios Évaluer ce que le maintien en état du patrimoine exige en investissement, et où tombent les priorités lorsque les moyens sont contraints.
Ce qu’Oxand a apporté
Une connaissance consolidée du patrimoine
Une vision consolidée qui rend lisibles l’état du patrimoine et les risques qui s’y attachent, sur les trois domaines d’actifs.
Des indicateurs qui se partagent
Des indicateurs objectifs et partageables qui permettent aux équipes techniques et aux décideurs de prioriser et d’arbitrer sur la même base.
Un plan pluriannuel qui reste vivant
Un plan pluriannuel d’investissement dynamique, que l’on peut rejouer quand une contrainte change, pour que les décisions à moyen et long terme conservent un fondement objectif.
La bonne action au bon moment
La capacité de piloter la maintenance et le renouvellement sur des faits, en conciliant optimisation budgétaire, maîtrise des risques, qualité de service et performance du patrimoine.
Questions fréquentes
Quel patrimoine gère Nantes Saint-Nazaire Port ?
Le port compte plus de 750 ouvrages dans son patrimoine, répartis sur 65 km le long de l’estuaire de la Loire et allant des quais et des écluses aux outillages portuaires, aux bâtiments et au matériel de dragage. Plus de 3 millions de m² de ce patrimoine sont numérisés dans Simeo, sur les infrastructures portuaires, les infrastructures terrestres et les bâtiments.
Quel objectif Nantes Saint-Nazaire Port s’était-il fixé ?
Rationaliser davantage ses décisions patrimoniales et établir objectivement ses besoins à moyen et long terme, afin d’être assuré de réaliser les bonnes actions au bon moment. Le port voulait piloter la maintenance et le renouvellement sur des faits, et concilier optimisation budgétaire, maîtrise des risques, qualité de service et performance du patrimoine.
Quels domaines d’actifs ont été numérisés dans Simeo ?
Trois : les infrastructures portuaires, les infrastructures terrestres et les bâtiments. C’est le fait de les réunir dans un référentiel unique qui permet au port de comparer besoins et priorités sur un patrimoine allant des quais et des écluses aux bâtiments et au matériel de dragage.
Que comparent les scénarios de maintenance ?
Ce que le maintien en état du patrimoine exige en investissement, et où tombent les priorités d’investissement lorsque les moyens sont contraints — pour que l’arbitrage entre les deux soit explicite et non implicite.
Qu’est-ce qui rend le plan pluriannuel d’investissement dynamique ?
Le PPI est tenu comme un modèle et non rédigé comme un rapport. Quand un budget ou un objectif change, le scénario est rejoué et la conséquence devient visible : c’est ce qui maintient les décisions à moyen et long terme sur un fondement objectif.