Contexte
Eau d’Azur est la régie publique de l’eau qui dessert la Métropole Nice Côte d’Azur, couvrant à la fois la ville de Nice et les communes environnantes. Face à une infrastructure complexe et diversifiée, Eau d’Azur s’engage à renforcer la gestion et la valorisation à long terme de son patrimoine d’eau potable. Confrontée à la nécessité de mieux structurer, centraliser et valoriser son patrimoine, Eau d’Azur a fait appel à Oxand pour l’accompagner dans la création d’un référentiel patrimonial complet et unifié sur l’ensemble de son périmètre eau potable.
Notre solution
- 01 Définition d’un référentiel couvrant les ouvrages, les actifs de génie civil et les équipements techniques
- 02 Campagne de collecte de données et consolidation technique
- 03 Unification et valorisation des données patrimoniales collectées pour soutenir la gestion stratégique des actifs
Ce qu’Oxand a apporté
Socle de planification des investissements
Une base structurée pour la planification des investissements futurs et le suivi de la performance
Connaissance patrimoniale améliorée
Une meilleure gestion de la connaissance patrimoniale et de l’efficacité opérationnelle
Questions fréquentes
De quoi Eau d'Azur est-elle responsable ?
Du service public d'eau potable de la Métropole Nice Côte d'Azur, couvrant la ville de Nice et les communes environnantes — 24 en tout, sur environ 1 000 km de réseau.
Qu'est-ce qu'Eau d'Azur a demandé à Oxand de construire ?
Un référentiel patrimonial complet et unifié sur l'ensemble de son périmètre eau potable, afin qu'une infrastructure complexe et diversifiée puisse être structurée, centralisée et valorisée en un seul endroit.
Que couvre le référentiel ?
Les ouvrages, les actifs de génie civil et les équipements techniques — les trois familles ensemble, et non les seuls équipements, ce qui permet de planifier un réseau et les ouvrages qui le portent sur une base commune.
Comment les données ont-elles été collectées ?
Par une campagne de collecte de données suivie d'une consolidation technique, puis d'une unification et d'un enrichissement des données recueillies afin qu'elles puissent porter des décisions stratégiques.
Que permet ensuite ce référentiel ?
Il constitue le socle de la planification des investissements et du suivi de la performance : une fois le patrimoine structuré, les besoins futurs peuvent être projetés plutôt qu'estimés, et l'efficacité opérationnelle progresse avec la connaissance du patrimoine.