Contexte
La Région Bretagne est responsable d’un patrimoine immobilier particulièrement vaste : plus de 1 700 bâtiments, dont plus de 110 lycées, et plus de 2 millions de m² de surface. La collectivité s’est donné pour objectif de capitaliser sur la connaissance qu’elle a de ce patrimoine et de la renforcer, pour que ses choix et ses stratégies soient fiables et que les bonnes actions soient menées au bon moment. La décision qu’elle voulait mieux prendre est celle qui se trouve derrière son plan pluriannuel d’investissement : comment orienter les opérations de maintenance et de rénovation, efficacité énergétique comprise, sur des bases factuelles et concrètes plutôt que sur les précédents.
Notre solution
- 01 Collecter et structurer Réunir et structurer les données patrimoniales sur les deux domaines du périmètre : les bâtiments scolaires et les bâtiments tertiaires.
- 02 Numériser et cartographier Numériser le patrimoine dans Simeo et cartographier l’état des composants, leur situation en matière de performance énergétique et le niveau de risque qu’ils portent.
- 03 Prioriser le travail sur la donnée lui-même Cibler l’effort de fiabilisation de la connaissance patrimoniale là où il change effectivement une décision d’investissement, plutôt que de le répartir uniformément sur plus de 1 700 bâtiments.
- 04 Comparer les stratégies sous forme de scénarios Évaluer l’investissement nécessaire au maintien en état du patrimoine, ce que deviennent les priorités sous contrainte de moyens, et quelles actions réduisent d’abord les consommations d’énergie.
Ce qu’Oxand a apporté
Une connaissance consolidée du patrimoine
Une vision consolidée du patrimoine qui rend lisibles son état, sa performance énergétique et les risques qui s’y attachent, à l’échelle des directions régionales.
Des indicateurs qui se partagent
Des indicateurs objectifs et partageables pour prioriser et arbitrer les décisions, afin que les équipes techniques et les décideurs argumentent à partir des mêmes chiffres.
Un plan d’investissement dynamique
Un plan pluriannuel d’investissement tenu comme un modèle et non comme un document, pour que les décisions à moyen et long terme conservent un fondement objectif quand les contraintes réglementaires, énergétiques et budgétaires bougent.
Des éléments pour le schéma directeur
Des éléments objectifs sur lesquels le schéma directeur immobilier et ses actions clés peuvent être validés et étayés.
Questions fréquentes
Quel patrimoine couvrent les travaux ?
Le patrimoine immobilier de la Région Bretagne : plus de 1 700 bâtiments, dont plus de 110 lycées, et plus de 2 millions de m² de surface numérisés dans Oxand Simeo. Le périmètre de la mission couvre deux domaines, les bâtiments scolaires et les bâtiments tertiaires.
Quel objectif la Région Bretagne s’était-elle fixé ?
Capitaliser sur sa connaissance du patrimoine et la renforcer, pour que ses choix et ses stratégies soient fiables et que les bonnes actions soient menées au bon moment. L’objectif était d’orienter les opérations de maintenance et de rénovation, efficacité énergétique comprise, de façon plus factuelle et plus concrète, en conciliant optimisation budgétaire, maîtrise des risques, qualité du bâti et performance énergétique.
Qu’est-ce qu’un plan pluriannuel d’investissement dynamique ?
C’est un plan d’investissement tenu comme un modèle et non rédigé comme un rapport. Quand un budget, une obligation réglementaire ou un objectif énergétique change, le scénario est rejoué et la conséquence pour le patrimoine devient visible : c’est ce qui maintient les décisions à moyen et long terme sur un fondement objectif.
Que comparent les scénarios ?
L’investissement nécessaire au maintien en état du patrimoine, les priorités d’investissement qui émergent lorsque les moyens sont contraints, et les actions qui réduisent d’abord les consommations d’énergie — pour que l’arbitrage entre les trois soit explicite et non implicite.
Pourquoi le plan est-il construit sur 25 ans ?
Parce que les composants d’un bâtiment s’usent et arrivent à échéance sur des cycles bien plus longs qu’un exercice budgétaire. Un horizon de 25 ans permet de voir quand le renouvellement arrive à échéance sur l’ensemble du patrimoine, et d’étaler l’investissement au lieu de le subir.