Contexte
Le Service Départemental d’Incendie et de Secours de la Meuse (SDIS 55) exploite 42 casernes, représentant plus de 31 000 m². La direction du patrimoine souhaite optimiser son budget d’investissement annuel pour améliorer l’état du patrimoine immobilier du SDIS, afin de répondre à ses enjeux stratégiques et opérationnels. Pour y parvenir, le SDIS doit centraliser la connaissance de ses actifs et définir un plan d’investissement pluriannuel priorisé.
Notre solution
Évaluer la performance du patrimoine immobilier : collecte des données techniques et réalisation de diagnostics. Modéliser les actifs et simuler des stratégies de maintenance selon leur impact sur la performance et le vieillissement des actifs. Comparer les scénarios et formuler des recommandations pour optimiser la stratégie d’investissement en priorisant les actions de réhabilitation les plus impactantes.
Ce qu’Oxand a apporté
Planification objective des investissements
Planification objective des besoins d’investissement sur un horizon de 5 à 15 ans
Réhabilitations priorisées
Anticipation des réhabilitations prioritaires en fonction du vieillissement des actifs et des contraintes opérationnelles
Questions fréquentes
Quel patrimoine gère le SDIS55 ?
42 casernes de pompiers dans le département de la Meuse, totalisant plus de 31 000 m².
Quel objectif s'est fixé le service ?
Tirer le meilleur parti de son budget d'investissement annuel pour améliorer l'état de son patrimoine — ce qui nécessitait d'abord de centraliser la connaissance des actifs, puis de définir un plan d'investissement pluriannuel priorisé.
Comment le patrimoine a-t-il été évalué ?
En collectant des données techniques et en menant des diagnostics pour établir la performance du patrimoine, puis en modélisant les actifs et en simulant des stratégies de maintenance pour évaluer leur effet sur la performance et sur le vieillissement.
Que livrent les comparaisons de scénarios ?
Des recommandations qui placent en priorité les actions de réhabilitation les plus impactantes, afin que la stratégie d'investissement soit optimisée en fonction de l'état du patrimoine plutôt que répartie uniformément.
Quel horizon couvre le plan ?
Cinq à quinze ans, avec des réhabilitations anticipées en fonction du vieillissement des actifs et des contraintes opérationnelles d'un service qui doit rester disponible.