Contexte
France, exploitation déléguée (Veolia). L’inventaire et la connaissance du patrimoine étant détenus par le délégataire, le SEDIF manquait de traçabilité pour challenger les propositions et justifier les renouvellements majeurs. Oxand a aidé à consolider un référentiel patrimonial et à construire une trajectoire d’investissement fondée sur le risque sur 15 ans, pour appuyer la prise de décision et la communication auprès des parties prenantes.
Notre solution
- Construction d’un référentiel patrimonial consolidé à partir des extractions de la GMAO Veolia
- Définition de règles par familles d’actifs, de vieillissement, de coûts et de risque
- Simulation de scénarios sur 15 ans pour équilibrer réduction du risque et dépenses
- Formation des équipes du SEDIF à la mise à jour et à l’utilisation autonome de l’outil
Ce qu’Oxand a apporté
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Un PPI (plan pluriannuel d’investissement) à 15 ans fondé sur le risque, avec une enveloppe maîtrisée d’environ €10M/an
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Un reporting quantitatif partagé avec les équipes et les élus
Voir le témoignage
Témoignage du Syndicat des Eaux d’Iles-de-France (SEDIF) : le SEDIF présente sa politique de gestion optimisée des installations d’eau potable grâce à l’analyse prédictive. Dans le cadre de la préparation de son XVIe plan quinquennal, le SEDIF recherchait un outil de gestion patrimoniale lui permettant de : améliorer la connaissance de son patrimoine, en connaissant l’état de l’ensemble de ses actifs et leur niveau de risque ; faciliter la prise de décision, en optimisant la performance des programmes d’investissement ; communiquer plus efficacement, en fournissant des données quantitatives à l’appui de la prise de décision et de la communication auprès des élus sur les plans d’investissement. Le SEDIF possède 40 000 équipements installés sur des sites de production répartis en 3 implantations, alimentant 8 400 km de réseaux d’eau. Il disposait d’un budget annuel de maintenance d’environ 10 M€ par site en 2018.