Contexte
France, exploitation déléguée (Veolia). L’inventaire et la connaissance du patrimoine étant détenus par le délégataire, le SEDIF manquait de traçabilité pour challenger les propositions et justifier les renouvellements majeurs. Oxand a aidé à consolider un référentiel patrimonial et à construire une trajectoire d’investissement fondée sur le risque sur 15 ans, pour appuyer la prise de décision et la communication auprès des parties prenantes.
Notre solution
- 01 Construction d’un référentiel patrimonial consolidé à partir des extractions de la GMAO Veolia
- 02 Définition de règles par familles d’actifs, de vieillissement, de coûts et de risque
- 03 Simulation de scénarios sur 15 ans pour équilibrer réduction du risque et dépenses
- 04 Formation des équipes du SEDIF à la mise à jour et à l’utilisation autonome de l’outil
Ce qu’Oxand a apporté
PPI à 15 ans fondé sur le risque
Un PPI (plan pluriannuel d’investissement) à 15 ans fondé sur le risque, avec une enveloppe maîtrisée d’environ €10M/an
Reporting quantitatif partagé
Un reporting quantitatif partagé avec les équipes et les élus
Voir le témoignage
Témoignage du Syndicat des Eaux d’Iles-de-France (SEDIF) : le SEDIF présente sa politique de gestion optimisée des installations d’eau potable grâce à l’analyse prédictive. Dans le cadre de la préparation de son XVIe plan quinquennal, le SEDIF recherchait un outil de gestion patrimoniale lui permettant de : améliorer la connaissance de son patrimoine, en connaissant l’état de l’ensemble de ses actifs et leur niveau de risque ; faciliter la prise de décision, en optimisant la performance des programmes d’investissement ; communiquer plus efficacement, en fournissant des données quantitatives à l’appui de la prise de décision et de la communication auprès des élus sur les plans d’investissement. Le SEDIF possède 40 000 équipements installés sur des sites de production répartis en 3 implantations, alimentant 8 400 km de réseaux d’eau. Il disposait d’un budget annuel de maintenance d’environ 10 M€ par site en 2018.
Questions fréquentes
Pourquoi le SEDIF avait-il besoin de son propre référentiel patrimonial alors qu’un délégataire exploitait le service ?
Parce que l’inventaire et la connaissance patrimoniale étaient détenus par le délégataire. Sans référentiel traçable en propre, le SEDIF n’avait aucune base indépendante pour challenger une proposition ou justifier un renouvellement lourd auprès de ses propres décideurs.
Comment ce référentiel a-t-il été construit ?
À partir d’extractions de la GMAO du délégataire, consolidées en un inventaire unique, avec des règles définies ensuite pour les familles d’actifs, le vieillissement, les coûts et le risque, afin que l’inventaire puisse être projeté et pas seulement listé.
À quoi sert la trajectoire à 15 ans ?
Elle met en regard réduction du risque et dépense sur quinze ans, pour qu’un programme d’investissement puisse être comparé à ses alternatives avant d’être engagé, et expliqué ensuite sur des chiffres.
Quel patrimoine le SEDIF détient-il ?
Dans son propre récit de la mission : 40 000 équipements installés sur des sites de production répartis sur trois localisations distinctes, alimentant 8 400 km de réseaux d’eau.
Qui utilise l’outil une fois la mission terminée ?
Les équipes du SEDIF. Elles ont été formées à mettre à jour la base patrimoniale et à utiliser l’outil de façon autonome, ce qui maintient le référentiel à jour entre deux plans quinquennaux.