Contexte
Seine Ouest Habitat et Patrimoine est né de la fusion de la SEMADS et de Montrouge Habitat, pour accroître sa capacité d'investissement. Le bailleur exploite près de 11 000 logements répartis sur 180 résidences et sept communes des Hauts-de-Seine. Il a voulu rendre son plan stratégique de patrimoine plus agile, et l'outiller — de sorte que la projection des dépenses à dix ans cesse d'être un exercice refait de zéro à chaque cycle.
Notre solution
- 01 Structurer le référentiel Le référentiel des données patrimoniales structuré pour l'ensemble des résidences.
- 02 Modéliser la performance Les données chargées et la performance du patrimoine modélisée selon plusieurs angles : état technique, attractivité, efficacité énergétique.
- 03 Conduire le changement Formation et déploiement de l'organisation et des processus d'utilisation d'Oxand Simeo™, pour que l'outil serve après la mission.
Ce qu’Oxand a apporté
La connaissance des résidences capitalisée
Une capitalisation de la connaissance technique et fonctionnelle des résidences.
Des dépenses prévisionnelles fiables
Une fiabilisation des dépenses prévisionnelles à dix et quinze ans.
Un plan stratégique qui vit
Un plan stratégique de patrimoine dynamique, qui se rejoue au lieu de se refaire.
Des plans de travaux objectivés
Une objectivation des plans de travaux à prévoir sur dix à quinze ans.
Questions fréquentes
Qui est Seine Ouest Habitat et Patrimoine ?
Un bailleur social né de la fusion de la SEMADS et de Montrouge Habitat, exploitant près de 11 000 logements sur 180 résidences et sept communes des Hauts-de-Seine.
Qu'est-ce qu'un plan stratégique de patrimoine dynamique ?
Un PSP qui se recalcule quand les données bougent, au lieu d'être reconstruit à chaque cycle. La différence se voit au moment où une hypothèse change : le plan suit, il ne recommence pas.
Sur quels critères la performance est-elle modélisée ?
Plusieurs à la fois — état technique, attractivité, efficacité énergétique — parce qu'une résidence peut être saine techniquement et faible sur l'énergie, et que l'arbitrage se joue entre ces dimensions.
Que change la fusion pour la gestion du patrimoine ?
Elle augmente la capacité d'investissement, et impose du même coup de comparer sur une seule base des résidences venues de deux organisations différentes.