Contexte
Troyes Champagne Métropole gère 61 bâtiments répartis sur 30 sites, aux usages très divers — administratif, sportif, culturel. Ses équipes techniques connaissent bien ce parc, mais les données en leur possession n'étaient pas pleinement exploitées. La métropole a voulu les capitaliser, cartographier l'état technique et énergétique du bâti, et pouvoir argumenter ses priorisations face à sa capacité d'investissement.
Notre solution
- 01 Collecter et structurer Les données patrimoniales collectées et structurées sur l'ensemble du parc.
- 02 Cartographier le patrimoine L'état technique et énergétique du bâti cartographié sur un référentiel unique.
- 03 Comparer trois stratégies Trois stratégies de maintenance mises en scénarios et comparées dans des plans pluriannuels d'investissement priorisés par les risques.
- 04 Justifier les priorités Les besoins d'investissement identifiés et la priorisation des travaux argumentée.
Ce qu’Oxand a apporté
Une solution à l'échelle du parc
Une solution déployable sur un périmètre de bâtiments très important, aux usages hétérogènes.
Des indicateurs qui challengent
Des indicateurs qui permettent d'arbitrer les besoins, et de challenger les orientations stratégiques et budgétaires en place.
Des plans de travaux objectivés
Une objectivation des plans de travaux, et la lecture des marchés à lancer selon les besoins.
Questions fréquentes
Quel patrimoine la métropole gère-t-elle ?
61 bâtiments répartis sur 30 sites, aux usages divers : administratif, sportif, culturel.
Que change la comparaison de trois stratégies ?
Une stratégie unique se discute mal : on la prend ou on la refuse. Trois trajectoires chiffrées côte à côte transforment la discussion budgétaire en choix argumenté, avec le coût de chaque renoncement visible.
Le plan porte-t-il sur l'énergie aussi ?
Oui : la cartographie couvre l'état technique et l'état énergétique du bâti sur le même référentiel, de sorte que les deux entrent dans le même arbitrage.
Quel rapport entre le plan et les marchés publics ?
Le plan dit quels travaux tombent quand ; c'est ce qui permet d'identifier les marchés pertinents à lancer, et de les grouper plutôt que de les passer au fil des urgences.