Contexte
Voies navigables de France gère, à côté du réseau fluvial, un patrimoine immobilier de 410 000 m² réparti sur 4 100 bâtiments et sept directions territoriales, pour un budget cumulé de fonctionnement et d'investissement de 15 M€. Chaque direction avait sa pratique. VNF a voulu les aligner sur une politique commune, et passer d'une maintenance curative à court terme à une maintenance préventive portée par des plans pluriannuels.
Notre solution
- 01 Faire l'état des lieux de l'organisation L'organisation de l'immobilier passée en revue pour identifier les pistes d'optimisation.
- 02 Structurer la connaissance à l'échelle nationale La connaissance du patrimoine structurée et capitalisée nationalement, avec des propositions d'organisation.
- 03 Valoriser les données dans Simeo Les données du patrimoine structurées dans Oxand Simeo™, et différents scénarios de maintenance prédictive et d'investissement simulés.
- 04 Déployer sur les sept directions Un plan de déploiement d'Oxand Simeo™ élaboré pour l'ensemble des sept directions territoriales.
Ce qu’Oxand a apporté
Une organisation immobilière efficiente
Une organisation compatible avec la rationalisation des effectifs, et une politique commune aux directions territoriales.
La connaissance du patrimoine capitalisée
Une connaissance qui ne dépend plus des sachants de chaque direction.
Des besoins projetés sur plusieurs années
La projection pluriannuelle des besoins de maintenance préventive et curative.
Des dépenses en baisse, des risques tenus
La diminution des dépenses globales tout en gardant la maîtrise des risques, sur des éléments objectifs d'aide à la décision.
Questions fréquentes
Quel patrimoine immobilier VNF gère-t-il ?
410 000 m² répartis sur 4 100 bâtiments, à côté du réseau fluvial dont l'établissement est concessionnaire, et suivis par sept directions territoriales.
Que change le passage au préventif ?
Une maintenance curative traite ce qui a cédé, dans l'année où cela cède. Une maintenance préventive place l'intervention avant la défaillance, ce qui suppose de savoir comment le patrimoine vieillit — et permet d'étaler la dépense sur un plan pluriannuel au lieu de la subir.
Pourquoi une politique commune aux directions ?
Parce que sept pratiques différentes produisent sept états des lieux incomparables. Une politique commune et un référentiel partagé permettent d'arbitrer entre directions sur les mêmes critères.
Qu'est-ce que VNF garde à la fin ?
Une organisation immobilière outillée, la connaissance de son patrimoine capitalisée nationalement, et des projections pluriannuelles de besoins sur lesquelles fonder ses arbitrages.